為進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨小組作用，彰顯各黨小組的活力，助力黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，礦建公司黨支部推行“3+2”模式，即三個(gè)舉措+兩個(gè)監(jiān)督，加強(qiáng)黨小組建設(shè)，筑牢“前沿陣地”。

一是以“1+1+N”黨員工程為抓手，合理設(shè)組。本著有利于黨員教育管理、有利于開展黨內(nèi)活動、有利于聯(lián)系群眾、有利于發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有利于創(chuàng)新活動的開展的原則，結(jié)合黨支部工作實(shí)際，將支委成員分配到3個(gè)黨小組，將技術(shù)骨干按攻堅(jiān)任務(wù)分配到各個(gè)黨小組，實(shí)現(xiàn)黨小組設(shè)置科學(xué)化、合理化。

二是配強(qiáng)黨小組組長，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持“政治素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)、年輕有活力”的黨小組組長選配導(dǎo)向，選舉黨員群眾呼聲最高的為黨小組組長，明確黨小組組長在組織學(xué)習(xí)、召開會議、活動開展等方面的工作職責(zé)，交待任務(wù)、壓實(shí)擔(dān)子，促其在實(shí)踐中提高工作能力，充分發(fā)揮好黨小組組長的作用。

三是完善制度，細(xì)化考核細(xì)則，規(guī)范管理。以強(qiáng)化黨小組的學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，制定黨員教育制度、黨小組學(xué)習(xí)制度；以嚴(yán)格規(guī)范黨員日常管理為重點(diǎn)，細(xì)化黨員量化考核細(xì)則。制度的完善、考核細(xì)則的細(xì)化，使黨小組開展工作有依據(jù)，考核有標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動了黨員積極性，激發(fā)了黨小組活力。四是督查黨小組組長責(zé)任落實(shí)情況。加強(qiáng)對黨小組組長的日常管理，充分發(fā)揮黨小組組長作用。黨小組組長要協(xié)助黨支部抓好對黨員的教育和管理工作，及時(shí)向黨支部匯報(bào)、反應(yīng)黨員思想動態(tài)和群眾的心聲。按季度對黨小組組長考核、公示，選樹典型，并將考核結(jié)果做為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。五是督查黨小組活動落實(shí)情況。充分利用“黨小組之家”，使之成為開展黨員活動、進(jìn)行黨員教育、強(qiáng)化黨員管理的主要陣地。按月檢查黨小組學(xué)習(xí)筆記和會議記錄，增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育的實(shí)效。