8月28日，蒲白礦業(yè)公司召開上半年人力資源工作考核通報會，公司副總經(jīng)理、總工程師孫龍琦，各基層單位主要領(lǐng)導、人力資源部門人員，及公司人力、黨群、企管、財務、紀監(jiān)、工會、安監(jiān)、生產(chǎn)等部室負責人參加會議。

?前期，公司人力資源部對各基層單位人事管理、工資管理、勞動組織管理、職工培訓與職業(yè)評價管理、職業(yè)衛(wèi)生與工傷保險管理、養(yǎng)老保險管理、醫(yī)療保險管理、基金管理等八個方面工作進行了全面檢查，堅持公平、公正、公開的原則，以各項工作完成效率、質(zhì)量情況為核心要素，結(jié)合日常工作情況進行了考核評分。會議通報了各單位綜合基礎得分、單項工作得分及存在問題情況。實業(yè)公司、物資供應公司、白水社區(qū)、建新煤化、中心社區(qū)、馬村南橋社區(qū)、煤礦運營等單位分別獲得專項業(yè)務單項第一名。

會上，人力資源部就上半年人力資源工作進行了總結(jié)，并就下半年重點工作進行了部署安排。

孫龍琦要求，對會議通報的各類問題，各單位必須在11月底前整改到位。他進一步強調(diào)，財務管理和人力資源管理體現(xiàn)了管理干部的政策水平和履職能力，必須高度重視、不能馬虎，這關(guān)乎企業(yè)健康、興旺發(fā)展。同時，要堅持職工利益無小事，既要重視集體利益，也重視個體利益，不斷業(yè)務加強學習，提高履職能力和工作效率。要做好師帶徒、技能鑒定、職業(yè)培訓等工作，積極培育首席科學家、工人大師、注冊安全工程師等技術(shù)人才。適應“四化”建設需要，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅實人力保障。他強調(diào)，要重視“三項制度”改革，各單位在9月底前要完成制度建設，解決人員流動性問題、利益固化問題和適應市場問題，防止人員老化、退化，提升企業(yè)發(fā)展活力，推進蒲白高質(zhì)量發(fā)展。（李娜）

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