“綜采一區(qū)、機(jī)電工區(qū)、生產(chǎn)服務(wù)中心分別排名各組第一。對上述單位的分管副總，單位正職、副職，市場化工作人員分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元，1000元、800元，600元?！薄熬C采二區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)、武裝保衛(wèi)中心分別排名各組最后”……這是山東能源集團(tuán)兗州煤業(yè)東灘礦對上半年精益化、市場化建設(shè)考核排名情況作出的通報(bào)。

今年以來，東灘礦用活市場化運(yùn)行機(jī)制和精益化管理理念，經(jīng)營管理上求精益卓越，效益提升上求創(chuàng)新突破，取得了顯著成效。

思想上“破冰”

降本的空間在哪里？增效的方法是什么？在原兗礦集團(tuán)和兗州煤業(yè)公司先后開完一季度經(jīng)營分析會并對降本作出明確要求后，東灘礦機(jī)電管理科科長張昭喜壓力巨大，對下一步工作如何開展比較迷茫。

2020年4月29日，東灘礦組織有關(guān)人員赴兗礦國際焦化進(jìn)行“精益管理、降本增效”調(diào)研學(xué)習(xí)?！胺路饟荛_云霧見天日！”張昭喜說。

2018年6月，被列入山東省14家重點(diǎn)虧損治理企業(yè)名單的兗礦國際焦化，與山東永峰集團(tuán)實(shí)行股權(quán)重組。這個(gè)自投產(chǎn)就連續(xù)虧損的煤化工企業(yè)由此開始鳳凰涅槃，當(dāng)年銷售收入、利潤總額、職工工資分別增長11.93%、1237%和41.32%。

兗礦國際焦化由一個(gè)連年虧損的僵尸企業(yè)變成今天盈利的標(biāo)桿企業(yè)，“精益管理、降本增效”起到了決定性作用。

“今年以來，受疫情影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步加大，職工中出現(xiàn)了一些自以為是、怨天尤人、等靠依賴、境界不高、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)牟涣純A向?！薄皞€(gè)別同志對下一步的工作措施思考不細(xì)，與實(shí)際結(jié)合不緊?！薄皠偛糯蠹艺劦降摹こ陶袠?biāo)’很好，能否再具體說一下？”這是東灘礦最近召開的精益化、市場化“兩化融合”座談會上的一幕。

該礦先后開展了“對標(biāo)國焦我們怎么辦”專題大討論、編寫發(fā)放《精益化管理知識手冊》、確立“兩化融合”新思路……轉(zhuǎn)觀念、樹理念、講想法、提建議、說不足、曬亮點(diǎn)，“一切成本皆可控”的理念在干部職工中牢固樹立。

節(jié)支降耗有制勝法寶

在東灘礦掘進(jìn)二區(qū)值班室，職工爭先恐后找事務(wù)員李正迎交升井途中撿到的材料。

“李師傅，我撿到的50變19的絲頭你看看還能用嗎？”“李師傅，我撿到10個(gè)U型銷”……

“別急，一個(gè)一個(gè)來，U型銷一個(gè)2元，總共20元；50變19的絲頭一個(gè)20元……”

從值班室出來，職工王祥波掩蓋不住臉上的喜悅：“這個(gè)月我多掙了194元，可以給孩子多買點(diǎn)學(xué)習(xí)用品了?！?/p>

讓職工愛上節(jié)支降耗，掘進(jìn)二區(qū)有制勝法寶：節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲管理制度。該工區(qū)規(guī)定，對回收材料人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月進(jìn)行累計(jì)兌現(xiàn)。對提出節(jié)支降耗“金點(diǎn)子”并被工區(qū)采納應(yīng)用的，根據(jù)具體實(shí)施效果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

“省下材料費(fèi)就是漲工資！”掘進(jìn)二區(qū)區(qū)長孔祥玉說，“職工得‘票子’，工區(qū)得‘面子’，礦上捂住‘錢袋子’，這是個(gè)一舉三得的好辦法?！?/p>

回收的舊絞車、開關(guān)、水泵、按鈕、報(bào)警器，如今在機(jī)電管理科職工的眼里都是寶貝。張昭喜說：“上半年全科累計(jì)維修各類設(shè)備1530余臺次，循環(huán)復(fù)用各類電纜2萬米，鋼絲繩3.2萬米，修復(fù)價(jià)值達(dá)402萬元?！?/p>

該礦有關(guān)部門將各種使用物資分類建檔，制定不同的管理辦法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并深入現(xiàn)場，通過維修“下崗”的設(shè)備、配件等，使其產(chǎn)生二次利用價(jià)值，提高了資源利用率，實(shí)現(xiàn)了降本增效。

據(jù)了解，東灘礦上半年完成修舊利廢1705萬元，沖減成本778.4萬元；“三減三提”有序推進(jìn)，累計(jì)創(chuàng)效約1200萬元。

小改小革遍地開花

在東灘礦采掘樓，運(yùn)搬職工孫浩猛對著屏幕刷了一下臉，個(gè)人信息躍然屏上，不僅考了勤，體溫信息也測出來了。

刷個(gè)臉就能考勤，還能測量體溫？其實(shí)，這些高大上的“潮裝備”在東灘礦早已不是新鮮事了，新鮮的是這些裝備都是該礦運(yùn)搬工區(qū)陳國華創(chuàng)新工作室開發(fā)研制的。

從平段推車機(jī)、井下鋪軌機(jī)，到自動化車輛信息錄入系統(tǒng)、遠(yuǎn)程信息化絞車監(jiān)控系統(tǒng)、面部識別自動測溫系統(tǒng)，這兩年，陳國華創(chuàng)新工作室在創(chuàng)新創(chuàng)效的道路上越走越有勁。

成績的取得不僅和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的刻苦鉆研有關(guān)，更得益于東灘礦良好的人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。今年年初，該礦工會制定出臺《群眾性革新創(chuàng)造成果管理辦法》，激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情。上半年，該礦職工的67項(xiàng)申報(bào)成果中，65項(xiàng)已推進(jìn)實(shí)施，預(yù)計(jì)可節(jié)支降耗達(dá)500余萬元。

除了群眾性小改小革遍地開花，該礦大型科研項(xiàng)目也捷報(bào)頻傳：在63上02運(yùn)順綜掘工作面，綜掘一區(qū)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)的皮帶機(jī)機(jī)尾實(shí)現(xiàn)了自主行走，每天節(jié)約作業(yè)時(shí)間120分鐘，工作效率提升13％，單進(jìn)水平提升2米左右，僅成本一項(xiàng)就節(jié)約資金270萬元。東灘礦對該創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)2萬元。在安全論證的前提下，東灘礦優(yōu)化煤柱，將原工廣西北部僅能布置2個(gè)工作面區(qū)域擴(kuò)大布置為4個(gè)工作面進(jìn)行開采，可采儲量合計(jì)353.8萬噸，較之前增加了211.8萬噸。

這些端著“技能碗”的能工巧匠成為香餑餑。在該礦第12屆科技大會上，百余萬元的獎(jiǎng)勵(lì)讓每個(gè)上臺領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)叨枷矚庋笱蟆?/p>