“經(jīng)過40多次修改作業(yè)規(guī)程，我們用15天完成了原本20天才能完成的031601工作面通道施工?！眹夷茉醇瘓F烏海能源老石旦礦綜采隊隊長冀瑞鋒自豪地說。

行百里者半九十。新的歷史條件下，在烏海能源老石旦礦，綜采隊隊員們擰成一股繩，做著一件事，用多項數(shù)據(jù)刷新了綜放回撤通道施工的新紀(jì)錄。

典型引領(lǐng)增動力

去年，是老石旦礦安全生產(chǎn)的艱難期。031601工作面由于地質(zhì)條件差，生產(chǎn)組織舉步維艱，采掘接續(xù)異常緊張，干部員工思想波動，使領(lǐng)導(dǎo)班子感到了前所未有的壓力。

“我們要迎著晨光實干，不要面對晚霞幻想?！钡V長王鐵軍不時地給員工們打氣，吹響了迎難而上的號角。

回撤031601綜放工作面，是關(guān)乎安全生產(chǎn)接續(xù)、為今年四季度乃至明年原煤生產(chǎn)打基礎(chǔ)的關(guān)鍵工程，更是該礦回撤的第一個綜放工作面，沒有任何經(jīng)驗可以借鑒，綜采隊遇到了建隊以來前所未有的困難。

為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，綜采隊嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班制度，做到班班有領(lǐng)導(dǎo)，抓安全、抓質(zhì)量、抓措施落實，現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮工作和解決實際難題。

生產(chǎn)班跟班副隊長王瑋帶領(lǐng)著他的24個隊員，克服了031601工作面存在礦壓顯現(xiàn)嚴(yán)重、頂板破碎、煤幫松軟等地質(zhì)條件差的局面，嚴(yán)格管控機頭機尾循環(huán)進(jìn)度這個影響生產(chǎn)進(jìn)米的關(guān)鍵點。提前設(shè)置壓點，每割一刀煤，就檢驗是否嚴(yán)格按照0.8米循環(huán)執(zhí)行，不敢有絲毫閃失，否則極易出現(xiàn)工作面刮板機上下竄動，造成支架拉移困難，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度和安全。

創(chuàng)新方法激活力

由于該礦地質(zhì)條件差、技術(shù)裝備落后，檢修工作量是平時的兩倍，個別員工出現(xiàn)畏難情緒。如何凝士氣、鼓干勁成為一個難題。

之前，設(shè)備壞了就買新的，修舊利廢幾乎為零。檢修班班長趙昌偉耐心地給大家做思想工作并帶頭干，圓滿完成了皮帶、轉(zhuǎn)載機、刮板機、支架等設(shè)備的日常檢修，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

在黨員干部帶動下，其他員工也積極行動起來。7月份，該班組完成9臺錨桿機、5臺錨索張拉器、4個風(fēng)泵的檢修，共節(jié)約6萬余元。

檢修班組干得風(fēng)生水起，生產(chǎn)班組也毫不示弱。

在031601工作面通道施工過程中，最困難的就是管住機頭機尾，控制好頂板。機頭機尾處于頂板壓力最大處，支護(hù)效果較差，反復(fù)出現(xiàn)漏頂、支架拉移困難等現(xiàn)象。針對這一難題，生產(chǎn)班嘗試懸掛雙層金屬網(wǎng)，但由于局部地點采高高度不夠、拉移支架搓網(wǎng)等原因，多次失敗。員工們一度心灰意冷，有了畏難情緒。“能完成生產(chǎn)任務(wù)就行了，干嘛這么費勁，做一些本職工作之外的事情?！?/p>

經(jīng)過研究，員工們發(fā)現(xiàn)只有懸掛雙層金屬網(wǎng)，才能從根本上解決“瓶頸”難題。最終大家決定，做好提前支護(hù)，懸掛雙層金屬網(wǎng)，保證頂板完整。

綜采隊為每個班組安排一名跟班副隊長專門負(fù)責(zé)監(jiān)督懸掛金屬網(wǎng)。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，找原因、改方案。經(jīng)過不斷嘗試，功夫不負(fù)有心人，現(xiàn)在，每割一刀煤，可以縮短2小時作業(yè)時間。

機頭支護(hù)工楊栓栓感慨地說：“自從掛上雙層金屬網(wǎng)后，再沒有出現(xiàn)漏石頭、頻繁倒支架現(xiàn)象。現(xiàn)在，雖然取消了夜班，但我們?nèi)匀荒馨磿r完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，而且還大大降低工人們的勞動強度。”

“原來需要班組長盯著工人們干，現(xiàn)在，工人在這件事上嘗到了甜頭，都自發(fā)地干起來?！备喔标犻L王瑋感慨地說。

用好載體促發(fā)展

大道至簡，實干為要。

何伏平，之前是綜采隊的一個勤雜工，經(jīng)過競聘成為一名支架工，由于缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，班組安排馬應(yīng)東當(dāng)他的師傅，兩個人一幫一、結(jié)對子，師傅從檢查一個閥片、操作一部支架開始，一步一步地教他工作中的各種規(guī)程和技術(shù)竅門。

像馬應(yīng)東、何伏平這樣的師徒，在綜采隊一共有5對。

“之前，最擔(dān)心的就是老工人休假，經(jīng)過三個月‘老帶新’的培養(yǎng)，現(xiàn)在，師傅可以隨時休息，徒弟們完全可以獨當(dāng)一面了。”隊長冀瑞鋒從容不迫地說。

提高效率不能光靠個人經(jīng)驗，還要借助于現(xiàn)代化工具手段。

“今天，維修4號乳化泵高壓問題、更換10米長1號乳化泵卸載管一根……”

“明天，皮帶做頭，走機尾、注油、換托輥……”

在檢修班的微信群里，顯示著當(dāng)天工作任務(wù)和第二天工作計劃。

去年，該礦取消了零點班。由于任務(wù)重、時間緊，綜采隊將原本不多的人員分成皮帶組、煤機組等7個班組，各組組長把當(dāng)天工作總結(jié)和第二天工作計劃發(fā)到本組微信工作群中，提前安排第二天生產(chǎn)任務(wù)，然后召開班后會，總結(jié)當(dāng)天工作中好的效果或是不足，及時在第二天工作中彌補，保證正常生產(chǎn)。

工人們還自發(fā)建起了綜采家屬協(xié)管員、綜采維護(hù)班等多個微信群，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)、拍攝、制作技改、井下工作場景的小視頻和圖片，分享到班組微信群。

檢修班李忠說：“工作之余，我抓拍兄弟們工作的瞬間，放到家屬微信群里，讓家屬們也多了解了解我們平時的工作狀態(tài)。”

“其實，工人們的文化程度并不高，學(xué)這些新東西，有一定難度，但大家都把這個集體當(dāng)成是自己的家，使班組不但成為工作的場所，更成為情感交流的溫馨之‘家’?！?/p>

流動紅旗評比活動是打造班組建設(shè)品牌工程中的一項重要內(nèi)容。在第一次評比時，生產(chǎn)二班沒有意識到活動重要性，僅得到了流動黃旗。生產(chǎn)二班班長馬少云羞愧地低下頭，從此以后，在他心里暗暗地鼓勁，嚴(yán)格按照礦既定方針和目標(biāo)邁進(jìn)，規(guī)范開展班組工作，自第二個月起，排名位居前列。

“礦里為我們搭建平臺，讓我們能經(jīng)常思考，總結(jié)經(jīng)驗成果，是對我們能力素質(zhì)的考驗和不斷提升?！瘪R少云深有感觸。

奮進(jìn)新時代，實干才是硬道理?，F(xiàn)在，員工們自我學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)更有勁兒了。兩年來，綜采隊黨支部獲評烏海能源級標(biāo)準(zhǔn)化示范黨支部、優(yōu)秀集體，多名黨員、員工被評為烏海能源級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，馬少云還被評為內(nèi)蒙古自治區(qū)級民族團結(jié)先進(jìn)個人。