面對當(dāng)前經(jīng)濟危機，河南能源集團鶴煤公司三礦積極應(yīng)對，主動出擊，攻堅克難，迅速在全礦打響了“降本增效”攻堅戰(zhàn)，及時推出了“一樹立、二抓好、三加強、四開展”管理新舉措，取得了良好效果。前8個月，該礦修舊利廢創(chuàng)值1800余萬元。

“一樹立”：樹立識大體，顧大局，艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦的節(jié)約意識。教育和引導(dǎo)廣大干部職工都要有危機、憂患思想，積極為礦上的穩(wěn)定發(fā)展多出主意，想好辦法，排憂解難，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

“二抓好”：抓好材料控制。該礦要求企管、財務(wù)、供應(yīng)等部門要認(rèn)真搞好材料預(yù)算，嚴(yán)格控制各項材料費用支出，認(rèn)真執(zhí)行好材料節(jié)獎超罰制度，盡可能減少材料的庫存和流失；抓好用電管理。該礦要求機運科和后勤服務(wù)中心要認(rèn)真抓好全礦井上、下的用電管理，做到合理用電，堅決杜絕“大馬拉小車”的現(xiàn)象，努力減少設(shè)備的投入和空轉(zhuǎn)。對于生活用電和外傳供電也要嚴(yán)格管理，不斷加大電費的回收力度，努力為礦上多創(chuàng)經(jīng)濟效益。

“三加強”：加強所有車輛管理。全礦所有車輛實行集中管理，專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一調(diào)配，杜絕公車私用和車輛亂跑現(xiàn)象。所有車輛出市必須經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)同意，否則，所有費用由乘車人全部負(fù)擔(dān)；加強可控費用管理。對于公私兩用的材料，有關(guān)部門要嚴(yán)格把關(guān)，對于安全生產(chǎn)上急需所用的材料，一定要做到優(yōu)先供應(yīng)。對于可供可不供的材料，堅決做到少發(fā)和不發(fā)，盡可能減少材料的流失；加強煤炭質(zhì)量管理。生產(chǎn)技術(shù)科要積極采取有力措施，想方設(shè)法提高煤炭質(zhì)量，積極轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度和營銷策略，進行主動出擊，努力搶占市場，不斷擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，想方設(shè)法為礦多創(chuàng)經(jīng)濟效益。

“四開展”：開展“提合理化建議”活動。認(rèn)真組織職工針對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，集思廣益，充分發(fā)揮大家的聰明才智，積極提出搞好企業(yè)經(jīng)營的合理化建議和意見，為礦上的快速發(fā)展進良言，獻(xiàn)良策；開展勞動競賽，各單位要結(jié)合生產(chǎn)實際，積極組織開展好勞動競賽，促進產(chǎn)量的提高，以增產(chǎn)保增收，以增產(chǎn)保創(chuàng)效；開展“節(jié)約回收”活動。積極動員全礦黨員干部認(rèn)真開展好“節(jié)約回收”活動，要求廣大黨員干部每天升井都要積極搞回收，對評出的“回收標(biāo)兵”礦上進行表彰獎勵；開展“修舊利廢”活動，積極動員全礦干群大搞“修舊利廢”活動，各單位每個人都要積極行動起來，堅持從身邊做起，從小事做起，從自我做起。