河南煤礦安監(jiān)局四項(xiàng)措施扎實(shí)推進(jìn)煤礦“三大系統(tǒng)”聯(lián)網(wǎng)建設(shè)
全面推進(jìn)煤礦安全風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè),既是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院防范化解煤礦領(lǐng)域系統(tǒng)性安全生產(chǎn)風(fēng)險系列部署的重要舉措,又是推動國家“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”的現(xiàn)實(shí)需要,更是推動煤礦安全、健康、持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的必然要求。按照國家煤監(jiān)局統(tǒng)一部署,河南煤礦安監(jiān)局深化認(rèn)識、統(tǒng)一思想、精心謀劃、多措并舉,在8月底前圓滿完成了全省158處生產(chǎn)建設(shè)煤礦“三大系統(tǒng)”聯(lián)網(wǎng)建設(shè)任務(wù),切實(shí)將國家煤監(jiān)局的工作部署落實(shí)落地。
一是嚴(yán)格時限,不打折扣。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,要求全省生產(chǎn)建設(shè)煤礦以8月底為期限,不談條件、不找借口,倒排工期,實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”,激活企業(yè)及監(jiān)管部門內(nèi)生動力,實(shí)現(xiàn)“三大系統(tǒng)”全部聯(lián)網(wǎng)的工作目標(biāo)。
二是重點(diǎn)攻堅(jiān),全面掌控。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,明確工作難點(diǎn)、梳理痛點(diǎn)、打通堵點(diǎn),堅(jiān)持做到靶向治療、對癥用藥,直面重點(diǎn)難題,確保問題不過夜。對于先期工作進(jìn)度較慢的煤炭企業(yè)和地方政府安全監(jiān)管部門,針對其存在的等待招標(biāo)、等待審批、等待資金等種種問題,分析落實(shí)原因,果斷采取有效措施,保證按期接入上傳。堅(jiān)持細(xì)節(jié)導(dǎo)向,抓住細(xì)節(jié)、研究細(xì)節(jié)、從細(xì)微處著手,帶上顯微鏡捕捉問題,帶上放大鏡分析問題,認(rèn)真研究、仔細(xì)謀劃,對整個聯(lián)網(wǎng)建設(shè)過程做到了如指掌,心中有數(shù)。
三是深入現(xiàn)場,做細(xì)服務(wù)。對于存在較多困難和問題的企業(yè)和地方政府安全監(jiān)管部門,深入現(xiàn)場,召開會議,一同分析、研究、剖析存在的問題,共同尋找對策,督促各方加快進(jìn)度。全面細(xì)致系統(tǒng)地做好幫扶工作。針對問題較多的單位,協(xié)調(diào)技術(shù)支撐單位,開展現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場幫扶,針對多數(shù)企業(yè)和地方政府安全監(jiān)管部門信息化人才奇缺、“想干卻不會干”的普遍現(xiàn)象,督促技術(shù)支撐單位派駐專人盯守,采取“聯(lián)系點(diǎn)對點(diǎn),培訓(xùn)面對面,教學(xué)手把手”的工作方式,將問題解決在基層,將難題消化在基層。
四是加力推動,注重質(zhì)量。堅(jiān)持每旬梳理統(tǒng)計(jì)進(jìn)展情況,逐個區(qū)域、逐個網(wǎng)點(diǎn)挖掘分析存在的不足,不回避問題和矛盾,點(diǎn)名道姓批評,直來直去敲擊。堅(jiān)持每日跟蹤落實(shí)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)度、每日梳理問題焦點(diǎn)、每日明確次日工作重點(diǎn),做到聯(lián)網(wǎng)一個、檢視一個、鞏固一個、上傳一個。在保證所有生產(chǎn)建設(shè)煤礦全部聯(lián)網(wǎng)上傳的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,重點(diǎn)追蹤確保數(shù)據(jù)質(zhì)量,凡是不符合規(guī)范要求的數(shù)據(jù),均要求重新上傳,通過高質(zhì)量的“聯(lián)得上”,為將來“用得好”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。