進(jìn)入“百安”活動(dòng)以來(lái)，蒲白熱電公司結(jié)合生物質(zhì)、污水站升級(jí)改造等工程項(xiàng)目安全管理難度大現(xiàn)狀，開啟今年“百安”活動(dòng)新模式，規(guī)定動(dòng)作做到位，自選動(dòng)作有特色，確保各項(xiàng)工作安全有序開展。

規(guī)定動(dòng)作：“指令性”任務(wù)做到位?

根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，今年“百安”活動(dòng)中，該公司明確了8八個(gè)方面主要任務(wù)和19項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。此次以“杜絕輕傷以上及涉險(xiǎn)責(zé)任事故，杜絕環(huán)境污染事故，無(wú)供暖中斷24小時(shí)以上事故、生物質(zhì)改造工程完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)二十六周年”為工作目標(biāo)的百安活動(dòng)，旨在促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平總體提升，確保生物質(zhì)改造工程順利完工?！鞍侔病被顒?dòng)內(nèi)容包括加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、注重安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、落實(shí)安全教育培訓(xùn)等8個(gè)方面。為確?；顒?dòng)成效，公司提出了多項(xiàng)要求，一是以“百安”活動(dòng)為契機(jī)，集中整治排查突出問(wèn)題，提高本質(zhì)安全生產(chǎn)水平；二是將“百安”活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作相結(jié)合，做到抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從安全工作入手，抓安全工作從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，協(xié)調(diào)推進(jìn)；三是以深化“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，形成各司其責(zé)、各盡其責(zé)、分兵把口、齊抓共管的“大安全”格局。

?

自選動(dòng)作：“驅(qū)動(dòng)性”任務(wù)重實(shí)效???

當(dāng)前，正處于黃金施工好時(shí)期，“百安”活動(dòng)開展4天以來(lái)，各車間、改造工程總包施工單位、監(jiān)理公司在嚴(yán)格按照總體方案做好規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實(shí)際，創(chuàng)造性地開展了豐富多彩的自選安全主題活動(dòng)，為活動(dòng)的順利進(jìn)行營(yíng)造了氛圍。

該公司項(xiàng)目管理部列出“百安”活動(dòng)清單，根據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體同時(shí)施工的實(shí)際情況，實(shí)行分片崗位負(fù)責(zé)制，隨時(shí)抽查、解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量問(wèn)題；建安監(jiān)理公司通過(guò)改進(jìn)安全監(jiān)管方式，強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等方式，形成自覺(jué)排查和治理各類隱患，確保所有施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)；各個(gè)車間的班前確認(rèn)，增加飲酒檢查確認(rèn)和當(dāng)班血壓檢測(cè)記錄，確保職工上安全崗；后勤科全面驅(qū)趕清理野貓野狗，嚴(yán)禁個(gè)人在公司廠區(qū)內(nèi)喂養(yǎng)野貓野狗……現(xiàn)階段，各單位以“百安”活動(dòng)為牽引，在新常態(tài)下呈現(xiàn)出了“人人參與安全生產(chǎn)、安全成果人人共享”的氛圍，特別是基層一線員工，他們的“安全感”也在不斷增強(qiáng)。

?