9月1日，煤化運營公司“百日安全”活動已全面啟動，可仍然有部分職工存在麻痹大意、僥幸心理，沒有完全進入活動狀態(tài)。針對“百日安全”活動開展所面臨的現(xiàn)實問題，該公司采取多種形式，結合各項目部業(yè)務實際，積極開展現(xiàn)場規(guī)范使用安全防護用品、人的安全行為大排查大整治等專項活動，通過不斷強化理論培訓學習、宣傳安全知識、隱患排查整改、零點行動等途徑，引導廣大干部職工重視安全、珍惜生命，培育安全文化、倡導正確的安全價值觀，提高保安全能力，由“要我安全”“我要安全”向“我會安全”轉變，杜絕“習慣性”違章。

突出黨建引領，提高安全站位。該公司認真落實習近平總書記安全生產(chǎn)的重要批示精神，充分發(fā)揮黨建引領作用。鞏固宣傳主陣地，統(tǒng)籌策劃、精準宣傳。在微信公眾號上設立“百安”專欄，講好煤化安全故事，營造活動學習教育氛圍。充分發(fā)揮黨員、青安、群安、協(xié)管作用，多渠道參與，扎實做好活動規(guī)定動作，結合安全生產(chǎn)實際，創(chuàng)新性地開展安全特色工作，助力形成黨政工團齊抓共管安全的合力。

突出防范措施，強化責任落實。該公司領導班子成員明確包聯(lián)督導安全責任，準確掌握包聯(lián)部門及班組的安全狀況、主要風險和防控措施，積極督促各級管理人員開展自查自糾，問題整改，確保安全可控。切實加強領導干部帶班、值班和重點崗位24小時值班制度，加強節(jié)假日人員和車輛安全管理，強化走動式管理，嚴守安全紅線，確保安全生產(chǎn)。

突出隱患排查，加大風險管控。該公司把著力解決當前安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，作為有效防范和堅決遏制輕傷及以上的事故發(fā)生的重要手段。以開展安全生產(chǎn)標準化建設為載體，把安全風險管控挺在隱患前，把隱患排查治理挺在事故前，全面分析、排查、管控各類安全風險，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，筑牢安全防線。同時，切實發(fā)揮安監(jiān)員和安全員作用，對“三違”行為動真碰硬，強化考核獎懲，夯實安全管理基礎。

突出學習引導，提升行為規(guī)范。該公司積極踐行精細化管理理念，從小事抓起、從細節(jié)著手，切實抓好職工行為規(guī)范管理，不斷強化全員自保互保聯(lián)保意識。通過開展“微笑工作、快樂生活”贈書活動，讓干部職工通過學習《班組長安全管理手冊》《我的安全我負責、我的工作請放心》、《做最好的中層、管理者要有正能量》《不抱怨、這樣工作最出色》等8類讀書，將安全理念、安全意識、安全技能入腦入心，使之成為微笑工作的“法寶”、快樂生活的“大餐”、解壓釋疑的“良藥”。讓職工知規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩，上放心崗，干規(guī)范活。

突出親情感化，強化崗位確認。抓好職工班前過三關，是該公司保安全的一大舉措。各項目部利用配備的血壓計、體溫計、酒精測試儀等設備，對班前所有職工逐一進行健康狀況排查。對各項指標超出醫(yī)學參數(shù)的，不得上崗，勸其休息或檢查治療；待指標數(shù)據(jù)恢復正常后，方可上崗。并建立職工健康臺賬，加大崗中動態(tài)巡查頻次，針對亞健康人員實施重點盯防，隨時觀察職工精神狀態(tài)。同時，通過網(wǎng)絡攝像頭，公司對各項目部班前會情況進行全程動態(tài)監(jiān)控，做到職工班前精神狀態(tài)確認一個不漏。

突出意識養(yǎng)成，加強警示教育。該公司通過事故案例宣講、觀看警示教育片等，積極開展安全警示教育活動，把職工風險意識根植在思想里，融入日常工作中，用在平時管理上，讓職工從思想上、意識上、心底里真正把安全工作重視起來。讓職工形成“不想違章、不愿違章、不敢違章”意識，共同構建公司安全防線，確保企業(yè)“走出去”發(fā)展安全平穩(wěn)，助推蒲白高質量發(fā)展。