9月4日，蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司第二項(xiàng)目部掘一隊(duì)4212運(yùn)順、掘二隊(duì)4212回順的施工中，本月首次達(dá)到15.2m、12m最高日進(jìn)水平。創(chuàng)造近期以來(lái)最好掘進(jìn)記錄。

該公司總經(jīng)理李永壽代表公司黨政對(duì)第二項(xiàng)目部綜掘二隊(duì)日進(jìn)尺達(dá)到15.2m的好成績(jī)進(jìn)行了慰問(wèn)，公司對(duì)該項(xiàng)目部全體職工的努力付出，敢拼敢闖，吃苦耐勞的精神表示認(rèn)可和肯定，并希望項(xiàng)目部在駐礦領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部精心組織協(xié)調(diào)下，繼續(xù)保持住好勢(shì)頭，迎難而上再創(chuàng)佳績(jī)，爭(zhēng)取早日形成4212工作面。

進(jìn)入三季度以來(lái)，該公司緊緊牽住企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，合理安排接續(xù)，加快掘進(jìn)速度，根據(jù)礦業(yè)公司要求，依法合規(guī)最大限度釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。前期，針對(duì)4212回順的施工中，掘進(jìn)機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常、進(jìn)尺完成率較低，造成掘進(jìn)接續(xù)銜接緊張的實(shí)際。公司第一時(shí)間對(duì)該項(xiàng)目部的班組長(zhǎng)進(jìn)行了人員的調(diào)整安排，同時(shí)加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)設(shè)備的專人管理，實(shí)行包機(jī)到人，專人維護(hù)，并要求區(qū)隊(duì)“三大員”干部嚴(yán)格執(zhí)行跟帶班制度，生產(chǎn)性科部室現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

同時(shí)，該公司第二項(xiàng)目部還推行全面提效激勵(lì)政策，對(duì)每一班超額掘進(jìn)進(jìn)尺多打一排的班組，每名職工進(jìn)行100元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)全月單班進(jìn)尺達(dá)到最高的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高了職工積極性?！爱?dāng)月生產(chǎn)任務(wù)分解到每天每班次，完成情況每天通報(bào)，同樣的出勤，同樣的條件，哪個(gè)班組完成的少、哪個(gè)班組完成的多，一目了然，通過(guò)對(duì)比產(chǎn)生激勵(lì)，現(xiàn)在各班組‘趕比超’的競(jìng)爭(zhēng)氛圍濃著呢”，掘進(jìn)二隊(duì)班組長(zhǎng)賀文藝說(shuō)。

掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，設(shè)備好比武器。為持續(xù)提高掘進(jìn)機(jī)“作戰(zhàn)”能力，該公司建立設(shè)備評(píng)估制度，根據(jù)掘進(jìn)工作面接續(xù)，提前對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行評(píng)估，落實(shí)維修計(jì)劃，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行；同時(shí)，落實(shí)好機(jī)電管理“四項(xiàng)制度”，提升掘進(jìn)設(shè)備的運(yùn)行性能及維護(hù)水平，降低事故率，提高安全、持續(xù)掘進(jìn)能力，確保安全、效益雙提升。