江蘇昆山某企業(yè)“侮辱性發(fā)證”曝光后給這家企業(yè)帶來(lái)了負(fù)面影響，誘因僅僅是一個(gè)“不雅動(dòng)作”，惡果卻讓管理者意想不到，最終是自己搬起石頭砸了自己的腳。

眾所周知，企業(yè)的生存與發(fā)展要依靠職工，在任何時(shí)候企業(yè)與職工之間都不能割裂開來(lái)，將職工冷眼看待的企業(yè)遲早會(huì)受到職工的反對(duì)。水可載舟，亦可覆舟，這是一個(gè)非常淺顯的道理，企業(yè)與職工的關(guān)系也是如此。

好的企業(yè)往往給職工一種回“家”的感覺，職工有地位、受尊重，職工在工作崗位上心情舒暢，忘我工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮自己的積極性、創(chuàng)造性，職工為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，企業(yè)也得到迅速發(fā)展。與此相反，有的企業(yè)管理中存在粗暴行為，部分無(wú)視職工的尊嚴(yán)，隨意踐踏職工利益，通過(guò)欺負(fù)手段來(lái)“征服”職工，職工極易產(chǎn)生逆反心理，其結(jié)果是適得其反。

如何在企業(yè)與員工之間構(gòu)建一種和諧的關(guān)系，留住職工？筆者認(rèn)為可以采取以下做法：

一是打好感情牌。針對(duì)困難職工、特殊群體開展一些適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)暖人心。比如：每年金秋送爽、丹桂飄香之時(shí)，企業(yè)可以對(duì)剛剛考入大學(xué)的職工子女開展金秋助學(xué)活動(dòng)；每年炎炎夏季，企業(yè)可以給職工及時(shí)送一些消暑食品；過(guò)年的時(shí)候，可以慰問(wèn)家庭困難的職員，緩解困難職工的燃眉之急。

二是充分尊重職工的意見、建議，多到群眾中去，傾聽基層職工的聲音，深入了解職工的心里動(dòng)態(tài)，想職工之想，對(duì)有情緒的職工及時(shí)疏導(dǎo)，做好思想工作，解決職工的后顧之憂，給職工提供一些力所能及的幫助，企業(yè)的紅利要惠及每一位職工，真正讓職工得實(shí)惠。

企業(yè)管理職工，職工服從管理，這樣企業(yè)才能和諧。作為管理者，我們切不可采取粗暴式管理，要帶著感情去抓管理，尊重每一位職工，善待每一名員工，讓企業(yè)與職工同甘苦、共患難，真正達(dá)到人企合一的境界。