鶴煤三礦“三點”讓“礦務”更“務實”
鶴煤三礦“三點”讓“礦務”更“務實”
“在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下,我希望區(qū)隊工資分配一定要真公開、細公開、常公開,不能空開、虛開、假開,一定要給職工群眾一個明白,還領導干部一個清白。”
這是9月8日早上,河南能源集團鶴煤公司三礦礦長王維德在調(diào)度會上向與會干部提出的要求,也是該礦嚴抓細管礦務公開的真實寫照。
今年以來,面對嚴峻的疫情形勢和經(jīng)濟緊張的局面,該礦工會堅持在認真抓好形勢任務教育的同時,注重在搭建企業(yè)與職工穩(wěn)定橋梁上狠下功夫,緊緊圍繞安全穩(wěn)定、降本增效的難點、職工群眾關心的熱點和廉政建設的焦點,做實做細礦務公開工作,為有效推進礦井發(fā)展穩(wěn)定了隊伍,凝聚了人心,增添了生機和活力。前8個月,該礦煤炭產(chǎn)量達到83.90萬余噸,完成計劃的103.58%;總進尺4663米,完成計劃的102.06%,創(chuàng)下近年來同期最好成績。
突出礦井發(fā)展中重大決策的公開,讓“難點”不難。該礦工會堅持把礦務公開向生產(chǎn)經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)和重點部位深化,向解決企業(yè)管理的難點問題拓展,向維護礦井和諧穩(wěn)定延伸,凡涉及改革發(fā)展的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營目標等方面均通過多種有效形式向職工“亮家底”,廣泛聽取職工群眾的意見和建議,有效增強了職工與企業(yè)風雨同舟、和衷共濟的命運共同體意識,形成了“企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存”雙向理解、雙向支持的和諧共建局面。該礦采一隊車間工會通過強化隊務公開不僅凝聚力人心,而且鼓舞了士氣,激發(fā)了干勁,促進了安全生產(chǎn)。前8個月,該隊煤炭產(chǎn)量達到79.26萬噸,完成計劃的102.40%,占全礦產(chǎn)量的94.47%,成為全礦的出煤大戶。
突出職工群眾切身利益的公開,讓“熱點”降溫。針對職工群眾最為關心的各類“熱點”問題,尤其是工資分配、評先樹優(yōu)、帶薪休假、幫扶救助送溫暖等涉及職工切身利益的問題,利用專題會議、廣播櫥窗、公開欄等多種渠道及時公開,接受職工群眾的監(jiān)督。另外,該礦工會不定期開展合理化建議征集等活動,對職工意見、建議和反映的問題逐個予以回復或反饋,做到了層層宣傳、解疑釋惑、陽光透明,得到了職工群眾的擁護和支持。該礦煤一隊車間工會狠抓隊務公開不放松,嚴細內(nèi)部管理,以隊務管理保安全,以隊務管理促進尺。前8個月,該隊煤巷進尺742米,完成計劃的104.65%,成為全礦煤巖巷隊超計劃最多的單位。
突出廉政建設相關問題的公開,讓“焦點”融化。針對當前企業(yè)面臨的嚴峻考驗,各種利益矛盾極易發(fā)生的特殊時期,該礦在物資采購、設備處置、干部任用、資金管理等關系到企業(yè)廉政建設的“焦點”事項上,由階段性公開向制度化、規(guī)范化、定時定期面向職工公開,避免了過多的猜測和不理解造成影響礦井穩(wěn)定團結(jié)的“不和諧因素”,切實發(fā)揮了“保穩(wěn)定、促和諧”的橋梁紐帶作用。今年來,該礦不僅為職工積極排憂解難,而且想方設法為職工多辦實事、好事,使職工能夠安心工作。
“礦務、隊務公開是領導干部聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,只有把礦務、隊務做實、做細,才能凝聚人心,激發(fā)干勁,鼓舞士氣,促進安全生產(chǎn)?!闭劦降V務、隊務的重要性時,該礦工會主席王紅喜這樣表示說。
許宏勛