木桶原理告訴我們，安全取決于薄弱任務(wù)。

安全是企業(yè)生存的根本，如何將安全周期無(wú)限期延長(zhǎng)，是我們企業(yè)面臨的長(zhǎng)期課題。

為了有效防范事故的發(fā)生，打通安全的最后一公里，礦井從人的環(huán)節(jié)出手，排查“10種隱患人”，這10種人分別是“不懂安全知識(shí)的糊涂人”、“違章蠻干的魯莽人”、“圖省事怕麻煩的懶惰人”、“滿不在乎的麻痹人”、“工作大意的粗心人”、“滿腹心事的沉悶人”、“見異思遷的分心人”、“受處罰的情緒人”、“新婚前后的甜蜜人”、“休班探親的疲勞人”。

首先區(qū)隊(duì)自查，在區(qū)隊(duì)召開各自班前會(huì)的時(shí)候，首先排查當(dāng)班人員精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有“10種隱患人”情形的，當(dāng)班不再安排工作。其次在井口運(yùn)輸隊(duì)把鉤工進(jìn)行再排查，發(fā)現(xiàn)有“10種隱患人”情形的，除了禁止其入井以外，倒查其單位單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。最后現(xiàn)場(chǎng)排查，當(dāng)班帶班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行排查。

通過對(duì)“10種隱患人”的排查，我們從短板入手，逐步補(bǔ)齊補(bǔ)長(zhǎng)，避免事故的發(fā)生。

安全不是靠撞大運(yùn)得來(lái)的，安全是實(shí)打?qū)嵏沙鰜?lái)的，只要我們管控到位，安全是可以避免的，希望我們龍?zhí)锶藭r(shí)時(shí)刻刻把安全作為己任，把管安全作為己責(zé)，打通安全最后一公里，踏上安全直通車。