“百安”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，蒲白物資供應(yīng)公司群策群力、多措并舉，創(chuàng)新活動(dòng)新模式，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)落地。

全員建言,群策群力筑安全堡壘。為扎實(shí)深入開(kāi)展“百安”活動(dòng),切實(shí)發(fā)揮全體員工當(dāng)家做主的主人翁精神,該公司開(kāi)展了“我為公司安全發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng),活動(dòng)期間共收到五個(gè)方面二十余條安全合理化建議,通過(guò)整理歸納，將“我為安全站一天崗”、“隱患全員查”等二十條建議進(jìn)行系統(tǒng)化充實(shí)，融入到安全管理制度中，以制度化的方式加以明確和落地執(zhí)行，為“百安”營(yíng)造了人人為安全,安全為人人的良好開(kāi)局。

重整隊(duì)伍,讓安全工作沒(méi)有旁觀者。針對(duì)目前新區(qū)兩礦智能化礦井設(shè)備集中到貨現(xiàn)實(shí)情況,公司在新區(qū)采供部設(shè)立安全監(jiān)管員,重點(diǎn)加強(qiáng)新區(qū)兩礦快速掘進(jìn)系統(tǒng)、智能化綜采工作面設(shè)備到貨裝卸現(xiàn)場(chǎng)安全保障工作,確保設(shè)備及人員安全,為礦業(yè)公司智能化建設(shè)助力、護(hù)航，公司重新梳理了安全員隊(duì)伍，不僅僅在新區(qū)采供部形成“人人都是安全員”的工作氛圍，同時(shí)在公司各部室設(shè)置一名兼職安全員，不僅僅為本部室的各項(xiàng)安全工作負(fù)責(zé)，同時(shí)也對(duì)公司整體各項(xiàng)安全工作起監(jiān)督指導(dǎo)職責(zé)，從而構(gòu)建一張以安全員為節(jié)點(diǎn)、以部門(mén)為基本單元的安全網(wǎng)，讓安全工作沒(méi)有旁觀者，共同為智能化工作面設(shè)備安全到貨做足基礎(chǔ)保障。

創(chuàng)新檢查手段,排除隱患保安全。為了應(yīng)對(duì)今年“百安”呈現(xiàn)出戰(zhàn)線長(zhǎng)、任務(wù)重的要求，在隱患排查手段上，該公司借鑒了原煤生產(chǎn)單位的“零點(diǎn)行動(dòng)”方式，不遺余力查隱患；在加油站各類檢查中, 為了更客觀地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，打破固化思維,邀請(qǐng)中石化加油站安全管理員對(duì)我加油站按照行業(yè)管理的要求，從安全設(shè)備設(shè)施完整性、油品加注程序化、安全巡檢規(guī)范化等方面進(jìn)行專業(yè)化檢查,確保將安全重點(diǎn)區(qū)域的隱患降到最低程度，確?！鞍侔病蹦繕?biāo)全面實(shí)現(xiàn)。