峰峰集團(tuán)馬選廠規(guī)范管理提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）下半年以來，馬選廠認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，以“五同步”全程跟班寫實(shí)為抓手，不斷推升現(xiàn)場安全管理水平，鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。

該廠創(chuàng)新安全例會(huì)制度和安全生產(chǎn)約談制度，建立《安全管理十二項(xiàng)制度》，對(duì)《紅線管理規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制度》進(jìn)行完善，把“抓落實(shí)”確定為安全工作的主基調(diào)。創(chuàng)新管理人員“一人一檔”管控模式，為廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部室副科級(jí)以上人員建立《安全管控個(gè)人檔案》，廣泛開展崗位“六定”防控管理工作，對(duì)全廠崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，消除安全隱患，確保安全措施落實(shí)到位。做好重大事故預(yù)防，尤其是藥劑站、氧氣乙炔庫和儲(chǔ)油罐，確保監(jiān)控、報(bào)警、消防設(shè)施齊全，現(xiàn)場巡查每班不少于3次，杜絕重大事故發(fā)生。

該廠每周一按照分片管理原則進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)機(jī)電、消防、運(yùn)銷站場分專業(yè)、按區(qū)域組織專項(xiàng)檢查，將薄弱區(qū)域、發(fā)生過事故崗位作為排查重點(diǎn)，堅(jiān)持安全檢查全覆蓋無死角。對(duì)各崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致摸排和辨識(shí)，對(duì)制定的應(yīng)急綜合預(yù)案和現(xiàn)場處置方案補(bǔ)充完善，按時(shí)進(jìn)行演練、評(píng)估和總結(jié)，確保預(yù)案的有效性和針對(duì)性。制定臨時(shí)用電管理制度，按照誰用電誰申請(qǐng)、誰審批誰審核、誰作業(yè)誰監(jiān)控的原則規(guī)范管理；對(duì)近期發(fā)生的生產(chǎn)事故，按照五定的原則查找事故產(chǎn)生根源，建立追責(zé)問責(zé)、責(zé)任倒查機(jī)制，對(duì)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的單位追究問責(zé)。