峰峰集團(tuán)馬選廠工會(huì)規(guī)范經(jīng)費(fèi)管控程序

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來(lái)，馬選廠工會(huì)完善經(jīng)費(fèi)管理使用機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)費(fèi)使用程序，加強(qiáng)職工代表監(jiān)管力度，做到預(yù)算管控?？顚Ｓ谩?/p>

該廠工會(huì)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)實(shí)行“4+2+X”管理模式，成立《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理使用小組》，負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)使用審批、票據(jù)審核、獎(jiǎng)品發(fā)放監(jiān)督工作，聘請(qǐng)5名職工代表?yè)?dān)任經(jīng)費(fèi)管理監(jiān)督員，對(duì)廠工會(huì)財(cái)務(wù)部上半年會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表以及財(cái)務(wù)規(guī)范化工作進(jìn)行核對(duì)檢查，對(duì)各車間工會(huì)的現(xiàn)金日記賬、補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)收支臺(tái)賬、會(huì)員會(huì)費(fèi)收支臺(tái)賬細(xì)心督查，對(duì)存在的問題立即整改，確保每一筆資金都用到工會(huì)建設(shè)和服務(wù)職工的實(shí)事上。

該廠工會(huì)為基層工會(huì)建立車間補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)、會(huì)費(fèi)、現(xiàn)金三本臺(tái)賬，基層工會(huì)每月對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行自查，并與廠工會(huì)財(cái)務(wù)部門對(duì)賬，確保經(jīng)費(fèi)合理使用。每月初和重大節(jié)日前車間工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理小組召開專題會(huì)議，研究經(jīng)費(fèi)使用去向、數(shù)量，每季度末向廠工會(huì)上報(bào)下季度文體活動(dòng)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算。車間工會(huì)采購(gòu)獎(jiǎng)品必須按照規(guī)定兩人次以上參加，報(bào)銷票據(jù)上兩人簽字；獎(jiǎng)品發(fā)放必須有經(jīng)費(fèi)管理小組成員和監(jiān)督員到場(chǎng)，領(lǐng)獎(jiǎng)人員在《工會(huì)獎(jiǎng)品發(fā)放明細(xì)表》上實(shí)名簽字后方可領(lǐng)獎(jiǎng)，《工會(huì)獎(jiǎng)品發(fā)放明細(xì)表》公示后回收入檔，真正將經(jīng)費(fèi)使用情況至于職工監(jiān)督之下，杜絕了借用挪用現(xiàn)象發(fā)生，做到專人管理，票據(jù)合規(guī)，公開透明。