峰峰集團馬選廠時刻把困難職工放在心上

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）作為困難職工的“娘家人”，馬選廠工會組織時刻把困難職工疾苦放在心上，開展了多種多樣的“抗疫情送溫暖”活動，同志們精心準備精準幫扶，拓展服務載體和形式，深受困難職工的歡迎，也切實解決了許多問題，但是時代在不斷向前發(fā)展，職工群眾的需求也在不斷變化，這就要求各級工會組織能夠聚焦職工所思所想，不斷把幫扶活動深化、延伸。

該廠工會組織首先要把解決職工困難作為“第一信號”來放大處理，本著重點困難戶重點幫，一般困難戶政策上幫的原則，既要解決眼前困難，又要制定長遠規(guī)劃，盡力消除職工的后顧之憂。成立三級扶貧幫困小組，量化扶貧解困任務，重心放在解困上，通過家訪、電話交流、面對面座談等形式，形成下區(qū)隊、進班組、上一線、到家庭的幫扶態(tài)勢。

該廠工會組織要按照集團公司“百千萬”活動要求，針對困難職工的具體情況，一家一建檔，針對不同家庭的困難程度、致困原因、幫扶需求，因情而異制定不同的幫扶措施，落實幫扶內容，按照“一幫一”結對子的方式，積極開展“幫扶送溫暖活動”，要做到四個規(guī)范，即幫扶工作制度規(guī)范，幫扶資金管理規(guī)范，困難職工檔案建立規(guī)范，困難職工信息反饋規(guī)范，盯人盯事盯重點，抓緊抓實抓關鍵，以“表格”設定，以“臺賬”管理，以“工程”推進，以責任擔當，作戰(zhàn)要掛圖、落實要用心，從根本上幫助職工脫貧解困。