陜北礦業(yè)涌鑫公司：激活企業(yè)細胞 打造一流班組

班組是企業(yè)最小的組織單元，也是企業(yè)最重要的細胞。陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦通維隊以“雙一流建設(shè)”為契機，將管理重心下移到一線班組，深耕細作，鑄就一流班組。

夯實基礎(chǔ)保安全

安全管理只有起點，沒有終點。該隊始終秉持“100-1=0”的安全理念，不斷強化安全“紅線”意識，堅守“底線”思維,進一步夯實了安全基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

為引導職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識，該隊充分利用班前班會、周二五學習時間開展安全形勢任務(wù)教育、安全事故分析等活動，做到人人學習有簽字、有記錄、人人熟知事故原因和防范措施。每季度組織開展一次安全知識競賽，競賽涵蓋煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)標準化等方面的內(nèi)容，切實提高職工安全生產(chǎn)知識水平。充分發(fā)揮班工長兵頭將尾的管理作用，加大現(xiàn)場安全巡查監(jiān)管力度，切實履行監(jiān)督管理職責，堅決杜絕三違行為，打造本質(zhì)安全型班組。

健全制度強管理

無規(guī)矩不成方圓。該隊結(jié)合班組生產(chǎn)實際，不斷完善管理體系，持續(xù)強化日常監(jiān)督和考核，努力打造“制度規(guī)范、分工明確、責任到人”的標準化班組。

健全管理制度，完善班組和班組長考評辦法，細化考評標準，每月按照硬化噴漿方量、工程質(zhì)量、有無三違行為等考核指標剛性考核。同時，實行“四定、三保、兩杜絕、一掛鉤”管理，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質(zhì)量、保運行、保完好率，杜絕責任事故、杜絕設(shè)備帶病工作，考核指標與工資獎金掛鉤，極大地激發(fā)了班組和全員活力，助推高效完成全年任務(wù)目標。

創(chuàng)新創(chuàng)效促發(fā)展

“創(chuàng)新無大小，能用就是寶。”通維隊把創(chuàng)新創(chuàng)效貫穿于安全生產(chǎn)全過程，積極尋求新的發(fā)展動能，傾力建設(shè)“創(chuàng)新創(chuàng)效班組”。

該隊堅持引導職工以創(chuàng)新思維突破技術(shù)難關(guān)、解決實際難題，積極開展合理化建議征集、排除故障“小妙招”征集活動和“金點子”交流會，調(diào)動職工主動參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。制定《全員創(chuàng)新管理辦法》，在每季度開展班組之間的全員創(chuàng)新成果評比，對科技含量高、產(chǎn)生效益大、推廣價值高的原創(chuàng)人員和參與人員進行表彰獎勵，同時，將他們納入?yún)^(qū)隊后備班組長的“人才庫”，讓“草根創(chuàng)客”們名利雙收。（王宇）