“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。”建莊礦業(yè)公司是蒲白礦業(yè)公司主力礦井之一，與陜北礦業(yè)“大哥級(jí)”的礦井相比，最明顯的特點(diǎn)是年輕職工較多。年輕化帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也彰顯著不足，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏、優(yōu)秀人才斷層較為明顯。在三項(xiàng)制度改革浪潮中，正視短板，深耕用工制度改革，把成長(zhǎng)臺(tái)階鋪到基層，從“選苗—墩苗—用苗”全流程激活人才活力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的人才之基。

為關(guān)鍵人才畫(huà)像，細(xì)心選苗

關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)是啥？在選苗前期，公司人力資源管理和后備人才使用部門(mén)聯(lián)手協(xié)作，把部門(mén)職能和崗位職責(zé)相關(guān)顯性的職位描述和關(guān)鍵人才內(nèi)在潛質(zhì)相結(jié)合，明確素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，繪制“關(guān)鍵人才畫(huà)像”。在面談中除了對(duì)專業(yè)能力要求的基礎(chǔ)上，特別強(qiáng)化了對(duì)后備人才的性格、經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力等隱形素質(zhì)的把關(guān)，防止片面的以“學(xué)歷層次”要求代替“綜合素質(zhì)”，以此來(lái)識(shí)別、甄選出具有良好素質(zhì)基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧Ｍ瑫r(shí)，向廣大職工傳遞公司未來(lái)對(duì)高素質(zhì)和高技能人才的要求和期望，引導(dǎo)全員努力向優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)靠近。

培植人才營(yíng)養(yǎng)土，從實(shí)墩苗

從入“建莊模子”到具“建莊血型”，需要在“墩苗”中蓄積“三氣”。在新環(huán)境中涵養(yǎng)靜氣，在一線實(shí)踐中磨練意志，練就“每臨大事有靜氣”的本領(lǐng)。在輪崗歷練中，接好地氣，在基層面對(duì)面的溝通交流中，深掘經(jīng)驗(yàn)智慧，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)。鼓勵(lì)到一些急難險(xiǎn)重的崗位工作，“墩好苗”，方能長(zhǎng)才氣，成為工作的“多面手”。

嚴(yán)管與厚愛(ài)并重，精準(zhǔn)用苗

人力資源部門(mén)全程跟進(jìn)，除了每月培訓(xùn)評(píng)估、個(gè)人總結(jié)評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)等數(shù)據(jù)之外，還將后備人才的日常工作績(jī)效考核、敬業(yè)精神、個(gè)人品質(zhì)等方面的信息納入其中。一是把學(xué)習(xí)效果與實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)人績(jī)效工資不少于5%的緊密干預(yù)。二是以“教會(huì)徒弟，成就師傅”的正向激勵(lì)和設(shè)置“教不會(huì)徒弟，餓死師傅”的攔路虎，來(lái)做實(shí)人才培養(yǎng)。三是把嚴(yán)考核結(jié)果作為下一步用人決策的參考依據(jù)。（趙元捷）