“越是改造期間越要繃緊安全紅線,守好安全陣地?！边M(jìn)入“百安”活動以來，蒲白熱電公司從“查、眾、嚴(yán)、防”四各方面加強(qiáng)安全管理，確保安全紅線拉得緊，圍得嚴(yán)，為生物質(zhì)改造工程營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

“學(xué)”字作保，牢固安全基石。該公司以加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí)為抓手，黨委工作部制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)基層、管理人員班前會宣講習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話，做到學(xué)習(xí)有安排、結(jié)果有考核；各車間結(jié)合實(shí)際，修訂《安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定》，切實(shí)提高政治站位，強(qiáng)化安全紅線意識和底線思維，把安全工作擺在各項(xiàng)工作首位。

“眾”字在前，凝聚安全力量。針對目前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，包括目前存在的安全周期長思想麻痹、管理松懈、安全技術(shù)教育和培訓(xùn)跟不上等安全問題，該廠把人的行為治理與班組安全網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，以“崗位描述”考核為核心，以現(xiàn)場抽查為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)人的安全行為治理。同時(shí)選用“走出去、請進(jìn)來”方式，對生物質(zhì)改造后的新工藝、新技術(shù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使全員“掌握工藝流程、熟悉操作程序”，進(jìn)一步提高全體員工技術(shù)素質(zhì)。近日該公司將組織鍋爐職工赴山東一家生物質(zhì)電廠實(shí)習(xí)。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭，密堵安全縫隙。施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督是熱電公司反“三違”的重要陣地，組織專職安全員不間斷地在工地現(xiàn)場巡視，針對三違、無證作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，輕則給予警告、罰款，重則清理出場。值長室、后勤科扎實(shí)完成應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)攻堅(jiān)行動的階段工作，通過櫥窗、展板等形式宣貫突發(fā)應(yīng)急事件應(yīng)對法等法律法規(guī)知識。配售電公司完善了《生物質(zhì)改造期間礦區(qū)孤網(wǎng)運(yùn)行全局失壓應(yīng)急演練方案》，值長室修訂《熱電公司安全生產(chǎn)事故預(yù)案編制導(dǎo)則》，各車間負(fù)責(zé)每月組織開展一次應(yīng)急演練，以實(shí)際操作的形式不斷提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急技能和協(xié)調(diào)處置能力。

“防”字做保，提升安全素質(zhì)。該公司把生物質(zhì)改造施工現(xiàn)場管理作為“百安”活動重要考核內(nèi)容，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，重點(diǎn)要根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對計(jì)劃與施工總承包進(jìn)行協(xié)調(diào)、對各項(xiàng)工程施工過程盯防和控制、施工中應(yīng)盡量減少交叉作業(yè)，要求各工序應(yīng)密切配合，施工場地合理錯峰作業(yè)，做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。“百安”期間嚴(yán)格落實(shí)安全周報(bào)制，通過準(zhǔn)確掌握、分析、研究和解決施工現(xiàn)場的隱患、“三違”等不安全因素，及時(shí)查找短板、補(bǔ)弱項(xiàng)、強(qiáng)管理、堵漏洞，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。