近日，搬家中心圍繞“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”目標(biāo)，以嚴(yán)格費(fèi)用審批環(huán)節(jié)、提升材料管理精細(xì)化水平等方法，結(jié)合經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，有效提升了經(jīng)營(yíng)管理水平。

注重開(kāi)支審批和結(jié)算效率，成本費(fèi)用得到有效控制。根據(jù)中心下達(dá)的成本費(fèi)用控制指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況及工作要求，進(jìn)一步分解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，層層落實(shí)；對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，實(shí)行開(kāi)支前審批，結(jié)算時(shí)附帶成本費(fèi)用開(kāi)支審批表，杜絕了先斬后奏、無(wú)計(jì)劃結(jié)算的現(xiàn)象；定期梳理已發(fā)生費(fèi)用的結(jié)算情況，提高了結(jié)算的時(shí)效性。

提升材料管理精細(xì)化水平，材料成本節(jié)支效果明顯。對(duì)消耗材料進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)了全礦庫(kù)房一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，周轉(zhuǎn)材料場(chǎng)地大變樣；徹底清查全礦待用、待修、在用的周轉(zhuǎn)材料，將盤(pán)點(diǎn)后的材料進(jìn)行匯總、編碼。針對(duì)庫(kù)存較高的情況，要求區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照庫(kù)存定額及明細(xì)規(guī)定儲(chǔ)備材料；完善單車(chē)核算系統(tǒng)，分車(chē)型制定了車(chē)輛油耗、配件的定額指標(biāo)，明確了考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)班組核算工作進(jìn)行考核評(píng)比，有效提高了各班組核算管理水平；對(duì)大型材料、消耗材料、工器具、大型周轉(zhuǎn)材料等制定了詳細(xì)的管理要求。

定期組織召開(kāi)座談會(huì)，切實(shí)解決員工工作、生活中的各類(lèi)問(wèn)題，提高管理水平和執(zhí)行力。每季度召開(kāi)座談會(huì)，就安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活后勤以及員工個(gè)人發(fā)展與培訓(xùn)等方面進(jìn)行溝通交流；對(duì)各類(lèi)會(huì)議中提出的問(wèn)題、要求以及合理化建議、意見(jiàn)形成會(huì)議紀(jì)要和督辦表，由相關(guān)人員進(jìn)行督辦落實(shí)并在下期會(huì)議上通報(bào)落實(shí)結(jié)果。