班組是公司最基層的組織單元，是各項生產(chǎn)活動的基本單元和生產(chǎn)效率高低的運轉(zhuǎn)單元，在公司各項方針政策貫徹及任務落實上發(fā)揮著不可替代的作用。日常工作中，搬家中心特種車二隊認真貫徹落實公司和中心各項安排部署，緊盯現(xiàn)場管理難點和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)重點，把人機料法環(huán)涉及到的各個工作要點，落實到崗位落實到人員，打造出了具有一流班組特色的運行班組實踐路徑，形成了以“安全、高效、和諧、文化、幸?！睘閮?nèi)涵的班組建設體系，整個班組煥發(fā)出了勃勃生機和活力。

一是突出安全質(zhì)量標準化重點。認真踐行“100-1=0”的安全理念，采取“防、管、驗”三線合一法，層層落實班組職責，狠抓基礎管理，嚴格按章操作，積極開展安全質(zhì)量標準化、作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，打造精品工程，力促班組的各方面考核動態(tài)達標，實現(xiàn)了班組安全質(zhì)量好。

二是提高設備運轉(zhuǎn)率。怎樣保證設備運轉(zhuǎn)率？怎樣充分調(diào)動大家的積極性？該區(qū)隊建立了節(jié)支降耗電子臺賬，把設備保養(yǎng)做到定時間、定標準、定量維護，形成了各耕責任田，競相超越的良好局面，推動了任務完成的實效性，實現(xiàn)了班組任務完成好。????三是著力提升班組實操技能。圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術革新和節(jié)能減排實施細則，大力開展“全員創(chuàng)新”、“傳幫帶”等活動，互相學習、積累經(jīng)驗，大家業(yè)務水平、實操技能實現(xiàn)質(zhì)的提高，在搶修過程中無需特別指令，大家都知道該怎么干，干到什么標準，達到共同提高效率的目的，實現(xiàn)了班組技能素質(zhì)好。

四是加強班組自身建設。班組建設是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，反映出一個班組的技術力量和人與人的協(xié)作關系。該班組通過“導向、激勵、凝聚和控制”四步法理念，營造出良性互動的合作氛圍，感召大家全員干事、共同創(chuàng)業(yè)的工作熱情。引導大家產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，產(chǎn)生一種強大的凝聚力，實現(xiàn)了班組團隊建設好。