連日來(lái)，搬家中心“四個(gè)抓好”推進(jìn)班組建設(shè)。

一是抓好班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，組織班組長(zhǎng)集中學(xué)習(xí)《如何做一名合格的班組長(zhǎng)》讀本，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)照標(biāo)桿，查找差距，追趕超越；二是抓好班組職工學(xué)習(xí)教育，結(jié)合工作中出現(xiàn)的操作不規(guī)范、不安全隱患等問(wèn)題利用集中學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全知識(shí)、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、精細(xì)化管理等方面教育培訓(xùn)；三是抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理。主要圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)建立健全班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度、管理辦法，從而達(dá)到以制度管人的目的；四是定期召開(kāi)民主生活會(huì)，征集合理化建議，針對(duì)職工提出的合理化建議及時(shí)解決，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，推動(dòng)班組建設(shè)再上新臺(tái)階。