在打造一流區(qū)隊工作上不斷開拓創(chuàng)新，通過統(tǒng)籌守好“四條線”，有效提高工區(qū)凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。

技術(shù)培訓不下“線”。該區(qū)隊針對近期在工作面安裝調(diào)試期間，堅持技術(shù)培訓不斷線，重點加強員工現(xiàn)場培訓，提高員工技能，讓理論與實踐相結(jié)合，確保人人能掌握，并堅持鼓勵員工積極參加“技術(shù)比武”活動，并規(guī)定相關(guān)崗位人員必須參加，確保每個人把學到的新技術(shù)、新方法運用到實際工作中。

安全意識不斷“線”。通過每周五周案例學習和班前會、班后會，大力宣傳隱患帶來的危害、隱患的征兆和整改措施等，還將以往單純的“填鴨式”教學，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在員工自行挑選的培訓“自助餐”模式，輔助以安全警示教育片及安全知識競賽等安全活動，有效增強員工的識險、避險、排險能力，使員工安全意識真正的入心入腦，確保員工安全行為養(yǎng)成，使員工把應(yīng)知應(yīng)會變?yōu)楸刂貢?，有效的使員工在學習的同時提高了安全意識。

設(shè)備檢修放心“線”。實施“管家式”設(shè)備檢修法則，將各種設(shè)備包保到個人，并在設(shè)備上懸掛“設(shè)備主人”牌板，提醒員工精心維護、保養(yǎng)自己包保的設(shè)備，杜絕設(shè)備失修、漏修。同時，定期對井下主要設(shè)備進行全面檢查，對主要零部件進行性能測試，淘汰更換老舊設(shè)備，杜絕設(shè)備帶病運行。