周一，按照建莊礦業(yè)公司學(xué)習(xí)安排，銷(xiāo)售部例行學(xué)習(xí)。此時(shí)，學(xué)習(xí)室靜悄悄的，大家都在認(rèn)真聽(tīng)書(shū)記講事故案例教育。

忽然一陣手機(jī)鈴聲響起，打破了這片寧?kù)o。大家抬頭望去，只見(jiàn)銷(xiāo)售李部長(zhǎng)不好意思拿起電話，邊接邊朝外邊走去，嘴里不知說(shuō)此什么，隱隱好像在解釋當(dāng)前生產(chǎn)情況及銷(xiāo)售狀況。

接完電話，他走進(jìn)學(xué)習(xí)室坐下繼續(xù)聽(tīng)書(shū)記講課。學(xué)習(xí)完畢后，該是李部長(zhǎng)講話，只見(jiàn)他二話不說(shuō)，先從口袋里掏出100元，并起立欠身向在座的所有職工表示歉意：“剛才因忘記將手機(jī)調(diào)成振動(dòng)，在大家學(xué)習(xí)期間造成不好影響，雖然是因?yàn)槭绿啵@并不能做為我不遵守學(xué)習(xí)制度的借口。所以針對(duì)今天的事情，我自愿交雙倍罰款。”

首先，正對(duì)銷(xiāo)售辦公樓的四個(gè)煤倉(cāng)大門(mén)及旁邊儲(chǔ)煤棚大門(mén)全部用藍(lán)色和黃色兩種漆重新粉刷，給人眼前一亮的感覺(jué)；磅房、及各個(gè)裝煤點(diǎn)標(biāo)識(shí)醒目、清楚；煤場(chǎng)道路按標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃、劃分，所有裝煤車(chē)輛全部按路線排隊(duì)、裝車(chē)、行走、離場(chǎng)，形成一個(gè)良好、有秩的閉環(huán)管理；裝車(chē)人員、司磅員嚴(yán)格按照崗位要求，除皮、裝車(chē)，并熱情為司機(jī)服務(wù)，

不斷提高工作效率，縮短司機(jī)等待時(shí)間；吸塵車(chē)不定時(shí)對(duì)煤場(chǎng)及周邊進(jìn)行吸塵，崗位工也在無(wú)車(chē)時(shí)將各自崗位衛(wèi)生打掃干凈；周一、周四職工自覺(jué)參加部門(mén)組織的學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷加強(qiáng)安全知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)，努力達(dá)到部門(mén)要求精確及規(guī)范，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)落到實(shí)處，不流于形式，達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)，在考核機(jī)制面前人人平等，對(duì)磅房人員、裝車(chē)人員進(jìn)行量化考核，對(duì)機(jī)修工進(jìn)行質(zhì)化考核，激發(fā)全體職工的工作潛能，形成你追我趕的工作氛圍。

將紀(jì)律如鐵一般的“硬度”執(zhí)行，是嚴(yán)格管理、打造作風(fēng)過(guò)硬團(tuán)隊(duì)的必然要求。只有銷(xiāo)售部每個(gè)職工以鐵的紀(jì)律和鐵的執(zhí)行“鍛造”自己，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將能使企業(yè)朝正確方向、健康、長(zhǎng)久發(fā)展。（王維利）