今年以來(lái)，蒲白建莊礦業(yè)結(jié)合實(shí)際，積極加強(qiáng)煤質(zhì)管理，努力實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化，銷售效益最大化，從而推動(dòng)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)煤質(zhì)管理，把牢“質(zhì)量關(guān)”。為加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，該公司成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)貫徹上級(jí)方針、政策，制定詳細(xì)的煤質(zhì)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)煤炭從源頭到終端的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督、考核和管理，最大限度的提高該公司經(jīng)濟(jì)效益。煤質(zhì)管理小組各部門明確職責(zé)，通過(guò)加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化職工提高煤質(zhì)的意識(shí)，確保提高煤質(zhì)措施落實(shí)到位，取得實(shí)效。

實(shí)施煤質(zhì)監(jiān)督，增強(qiáng)“責(zé)任感”。該公司針對(duì)井下采煤工作面夾矸等影響煤質(zhì)管理的情況，安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查生產(chǎn)及運(yùn)輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)情況，嚴(yán)禁各類雜物、大石頭等雜物進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)或煤流中，發(fā)現(xiàn)一處處罰一處，保證運(yùn)煤系統(tǒng)不受污染。建立和完善了從采、裝、運(yùn)、洗的監(jiān)控保障體系，做到處處有監(jiān)督、層層有保障，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)步提高。

嚴(yán)格考核制度，保障“制度關(guān)”。該公司依據(jù)煤質(zhì)管理的要求，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工保煤質(zhì)的自覺(jué)性，鼓勵(lì)出好煤，并嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理考核要求進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管，各監(jiān)管部門充分發(fā)揮職能作用，嚴(yán)格監(jiān)管、強(qiáng)化監(jiān)督，獎(jiǎng)罰并存，增強(qiáng)干部職工在每道生產(chǎn)工序上抓好煤質(zhì)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。凡未達(dá)到要求或影響煤質(zhì)管理工作及其他違反煤質(zhì)管理制度的，對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處罰。（李斌）