近期，針對(duì)公司“百日安全”活動(dòng)正逢各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，但又存在著管理基礎(chǔ)薄弱、責(zé)任不到位等情況，對(duì)安全生產(chǎn)工作帶來很大壓力的問題，公司以樹立正確的安全管理理念、不斷加強(qiáng)內(nèi)部考核管理、狠抓基層工作落實(shí)，不斷提高主體責(zé)任意識(shí)，提高整體管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

安全理念杜絕“破窗效應(yīng)”。要求各部室、區(qū)隊(duì)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，牢固樹立安全生產(chǎn)工作前功不抵一過的意識(shí)，樹立減災(zāi)即是增效的意識(shí)，樹立效益下滑，待遇減低，絕不是安全工作搞不上去的理由的意識(shí)，樹立安全問題是職工的自然生命，是干部的政治生命的意識(shí)。從大局著眼，從細(xì)節(jié)入手，采取行之有效的安全管理方法，把現(xiàn)有方法運(yùn)用好，運(yùn)用到實(shí)處，堅(jiān)持杜絕“破窗效應(yīng)”，做安全明白人。

五項(xiàng)考核強(qiáng)抓內(nèi)部管理。以管理人員績(jī)效為考核、生產(chǎn)部室爭(zhēng)創(chuàng)卓越團(tuán)隊(duì)為考核、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為考核三項(xiàng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加了安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則、掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量差別單價(jià)結(jié)算管理辦法兩項(xiàng)內(nèi)容并出臺(tái)了兩個(gè)文件，將勞動(dòng)工資與安全生產(chǎn)質(zhì)量結(jié)合起來，充分發(fā)揮勞動(dòng)工資在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的激勵(lì)、調(diào)控作用，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。通過對(duì)五項(xiàng)考核文件采取集中學(xué)習(xí)、以相關(guān)區(qū)隊(duì)為單位學(xué)習(xí)的形式，使廣大干部職工對(duì)文件內(nèi)容做到融會(huì)貫通，切實(shí)把與自身利益相關(guān)的有關(guān)制度和規(guī)定入腦入心，為提升工作效率和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)注入了一劑“強(qiáng)效針”。

基層工作狠抓貫徹落實(shí)為確?！鞍偃瞻踩逼陂g各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行及公司各項(xiàng)政策和文件的貫徹落實(shí)情況，營(yíng)造良好的宣教氛圍，將每周星期天晚上的經(jīng)理辦公會(huì)改為下基層走訪調(diào)研，并要求各部室、各區(qū)隊(duì)管理人員利用周末收假歸礦時(shí)間，召開內(nèi)部管理人員碰頭會(huì)議，總結(jié)上周工作及工作中存在的問題和工作完成情況，并對(duì)下周工作進(jìn)行安排布署。在公司內(nèi)部，從上到下，從部室到區(qū)隊(duì)，利用每周一晚向全體職工傳達(dá)該公司調(diào)度會(huì)議精神及近期下發(fā)文件內(nèi)容，使職工了解當(dāng)前公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)變化，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容是否落到實(shí)處，公司黨群部、安監(jiān)部、人力資源部將采取隨機(jī)抽取的形式，對(duì)基層區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行閉卷考試。（趙元捷）