進(jìn)入“百安活動(dòng)”以來，公司綜采隊(duì)通過加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，“三大錘”錘錘砸緊“安全籬笆樁”，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)“百安活動(dòng)”的任務(wù)目標(biāo)。

加強(qiáng)思想教育。該隊(duì)通過班前會(huì)“百安”決心書宣讀、“百安”倒計(jì)時(shí)，等活動(dòng)切切實(shí)實(shí)的從根本是提高了職工的安全思想意識(shí)，并通過每周一、周四安全學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)為職工敲響了安全思想警鐘，上緊了安全思想發(fā)條，徹底改變了全體職工的工作態(tài)度和安全意識(shí)。

加強(qiáng)安全管理。該隊(duì)成立“百安”管理小組，隊(duì)長(zhǎng)管理技術(shù)員，技術(shù)員分管班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)分包班組職工，層層管理，誰責(zé)任，誰負(fù)責(zé)；從大處著眼，小處著手，小分工，大合作，并通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和不定時(shí)走動(dòng)，不斷強(qiáng)化全隊(duì)職工的安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)生產(chǎn)組織。該隊(duì)結(jié)合不同時(shí)期的生產(chǎn)重點(diǎn)和任務(wù)要求，堅(jiān)持把安全、高效的工作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有重點(diǎn)的進(jìn)行工作任務(wù)的安排，合理進(jìn)行人員調(diào)整和班次調(diào)整，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，從根本上做到工時(shí)的利用，杜絕了“三違”行為的發(fā)生，為“百安活動(dòng)”打下堅(jiān)實(shí)的“籬笆樁”。（趙元捷）