今年以來，精煤公司牢固樹立“向安全要效益、向管理要效益”的思想，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴抓起，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，大力開展節(jié)支降耗，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，職工中逐漸形成了節(jié)儉成風(fēng)的良好氛圍。

       強(qiáng)化節(jié)支降耗意識(shí)。充分利用安全生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)、班前會(huì)和生產(chǎn)檢修會(huì)等形式，積極向職工宣傳節(jié)約成本的重要性，大力倡導(dǎo)廣大干部職工參與到節(jié)支降耗工作中來，要求職工從身邊的小事做起，從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電做起，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，以實(shí)際行動(dòng)節(jié)約成本，降低各種消耗。

       強(qiáng)化生產(chǎn)源頭管控。優(yōu)化生產(chǎn)過程管控，在現(xiàn)有工藝條件下，加強(qiáng)生產(chǎn)組織優(yōu)化調(diào)整，對(duì)密控實(shí)施時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理，在保證洗煤產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，努力提高生產(chǎn)效率和精煤回收率，要求班組之間密切配合，加強(qiáng)信息溝通，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有波動(dòng)現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)處理，開展皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)自動(dòng)啟停車改造，盡量減少設(shè)備啟停機(jī)次數(shù)和設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間。

       強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)管理。提高設(shè)備檢修質(zhì)量，減少事故影響生產(chǎn)時(shí)間，確保集中高效生產(chǎn)。加強(qiáng)檢修人員的點(diǎn)檢、周檢管理，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行檢修制度，杜絕生產(chǎn)環(huán)節(jié)“跑冒滴漏”。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，對(duì)廢舊物品進(jìn)行小改小革，樹立節(jié)支降耗意識(shí)，提高職工節(jié)約和環(huán)保意識(shí)。