9月17日，公司舉行建設(shè)工程項(xiàng)目培訓(xùn)班，來(lái)自公司各單位的30多名工程項(xiàng)目管理人員參加培訓(xùn)。

在為期1天的培訓(xùn)過(guò)程中，主講人結(jié)合公司范圍內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)例，詳細(xì)解讀了公司《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》，講解了“零星工程管理”“工程預(yù)算和結(jié)算管理”和“國(guó)債及專用資金管理”等內(nèi)容，并對(duì)參培人員在實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程遇到的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑。

通過(guò)此次培訓(xùn)，參培人員的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，為保證工程質(zhì)量和工期，控制工程造價(jià)，提高資金使用效率打下了基礎(chǔ)。