峰峰集團羊東礦營選科通過“三強化”管理，以開展“厲行節(jié)約、反對浪費”活動為契機，教育引導(dǎo)職工牢固樹立長期過緊日子的思想，從小處入手、從細節(jié)入手、從點滴入手，切實抓好全科干部職工節(jié)本降耗意識。

強化材料使用管理。該科對所有車輛實行了“三定”（即定人、定車、定油耗）管理和“一車一檔”制度，對每輛車使用油耗及更換的備件進行單獨記賬，月底進行核算評比；加大修舊利廢力度，把廢舊車輛上可用的材料、備件進行回收，以備舊物復(fù)用。從而實現(xiàn)了崗位小節(jié)約、成本大降低，確保材料不丟失、不浪費。

強化宣傳教育。充分利用宣傳欄、板報、職工大會等宣傳平臺，在全科大力開展節(jié)本降耗活動，引導(dǎo)職工從節(jié)約一滴油、一度電、一個螺絲釘?shù)刃∈聝鹤銎穑囵B(yǎng)干部職工節(jié)本降耗的“小”意識、“小”習(xí)慣，切實從思想上提高挖潛提效、節(jié)本降耗的自覺性，形成“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍。

強化制度考核管理。進一步細化節(jié)約措施和獎懲制度，把節(jié)約成本管理納入到日?？己耍鞔_材料、工具、機械備件等的領(lǐng)用責(zé)任人，對亂丟亂放、回收不及時、使用不當(dāng)?shù)仍斐刹牧舷暮屠速M的，按照規(guī)定對責(zé)任人進行處罰，確保節(jié)本降耗工作取得實效。