為進(jìn)一步落實(shí)蒲白建莊礦業(yè)公司全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，全力做好百日安全活動(dòng)的各項(xiàng)工作，配采隊(duì)以保證職工人身安全為前提，以現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查為著力點(diǎn)，以保障完成生產(chǎn)任務(wù)為落腳點(diǎn)。三點(diǎn)發(fā)力為該隊(duì)年末安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

一是定期開展安全隱患專項(xiàng)排查活動(dòng)。該隊(duì)堅(jiān)持干部跟班制度。每班作業(yè)前，當(dāng)班帶班隊(duì)長、班組長對(duì)作業(yè)區(qū)域頂板支護(hù)情況、作業(yè)地點(diǎn)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，在隱患得到整改，確保安全的情況下組織生產(chǎn)。

二是將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人。該隊(duì)每月初詳細(xì)做出當(dāng)月的檢修班的檢修計(jì)劃，對(duì)工作面所涉及的設(shè)備隱患逐一進(jìn)行排查。通過班組自查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，做到事不過班，使得動(dòng)態(tài)檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查得到不斷強(qiáng)化，切實(shí)把工作面各種安全生產(chǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三是將每月安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組。該隊(duì)跟班副隊(duì)長及時(shí)向公司調(diào)度室，隊(duì)值班室匯報(bào)當(dāng)班實(shí)時(shí)生產(chǎn)情況及設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理。最大化的提高當(dāng)班的工時(shí)利用率，確保順利完成生產(chǎn)任務(wù)。深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，持續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格措施落實(shí)，保證安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。（趙元捷）