9月份，峰峰集團羊東礦一機電區(qū)繼續(xù)以月度“零事故”為長期目標，在機電管理、安全檢查、創(chuàng)新舉措等方面下足功夫，再次發(fā)力，為主出煤系統安全高效運行夯實基礎。

完善制度、強管理。該區(qū)進一步強化機電安全管理，突出抓好機電關鍵環(huán)節(jié)和重點設備的管理，結合工作實際，重新完善了區(qū)《值班、跟班管理制度》、《設備檢修制度》、《供電值守特別管理規(guī)定》、《副井井口房消防安全制度》、《皮帶轉載點交接班標準》等各項管理制度，杜絕機電事故發(fā)生；同時，強化設備巡檢管理，要求班組長認真對照機電設備檢查標準，按照“每日一查、差不漏項”的原則，必須巡視到18給煤機等最偏遠地方，確保安全管理不留死角。

安全檢查、抓重點。該區(qū)針對主提升系統、風井風機系統、排水系統、軌道小巷運輸系統、架空乘人系統、帶式輸送機、供電系統等每周開展一次機電系統大檢查，按照《煤礦機電管理標準》，每周一通報一次檢查結果，發(fā)現異常情況及時處理；重點抓好井下皮帶運輸系統的檢修維護力度，加快對主煤一部、二部皮帶超溫保護的監(jiān)測測試，對井下線路、機電設備，嚴格執(zhí)行設備包保及巡回檢查制度，真正在源頭做好維護工作，確保原煤運輸暢通無阻。

創(chuàng)新舉措，提效率。該區(qū)以加強創(chuàng)新舉措為支撐，進一步加大創(chuàng)新力度，成立以管理人員為中心的創(chuàng)新小組，開展技術、管理創(chuàng)新，每周召開一次創(chuàng)新例會，大力營造創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。針對皮帶運輸、風井監(jiān)測、小巷運輸等視頻問題，將“視頻監(jiān)控”變成課題，進行內容篩選、課題立項、優(yōu)化設計、評估鑒定，最終實現了皮帶運輸系統、供風系統、小巷運輸系統的設備遠程監(jiān)控，全面降低安全風險，進一步提升了安全水平，提高了工作效率。

（王琦）