“咱們現(xiàn)在工資發(fā)放的確不及時，但說實(shí)在的，等熬過這段時間，以后總不會差！好好調(diào)整心態(tài)，有任何困難第一時間提出來，再不準(zhǔn)帶著思想包袱下井了。”9月22日，永寧煤化綜采隊(duì)隊(duì)長王學(xué)銘在與新工人談話時這樣說道。據(jù)了解，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，該礦創(chuàng)新思路多措并舉加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組本質(zhì)化管理水平。

心理關(guān)懷聚人心。該礦深入開展“心理訪談”活動，各區(qū)隊(duì)由隊(duì)長牽頭，每月至少進(jìn)行兩次深入談心，為一線職工消“腫”化“瘀”，及時了解職工的思想動態(tài)，清除思想“疙瘩”。圍繞當(dāng)前全員關(guān)注的熱點(diǎn)問題，積極開展形勢任務(wù)宣講進(jìn)一線活動，全面排查不穩(wěn)定、不和諧因素，凝聚安全發(fā)展共識，提高安全生產(chǎn)意識。

廉潔文化進(jìn)區(qū)隊(duì)。該礦將廉政教育關(guān)口前移，不斷加強(qiáng)對一線管理層的生活監(jiān)督，通過拉家常式的“廉政家訪”活動，引導(dǎo)中層管理人員及其家屬守好廉潔關(guān)，加強(qiáng)家教、家風(fēng)建設(shè)，當(dāng)好“廉內(nèi)助”，對存在的小微苗頭問題及時提醒、主動糾正，形成內(nèi)外監(jiān)督合力，在區(qū)隊(duì)黨員干部及家屬中引起強(qiáng)烈共鳴。

公推公選強(qiáng)素質(zhì)。該礦將契約化管理延伸至區(qū)隊(duì)、班組，各項(xiàng)指標(biāo)逐一落實(shí)至具體責(zé)任人。在班組個人成長檔案記錄中詳細(xì)記載組內(nèi)職工的個人背景、性格特點(diǎn)、工作情況，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理開發(fā)利用現(xiàn)有人力資源，確保事得其人，人盡其才，人崗相適，讓隊(duì)長、班長切實(shí)起到“領(lǐng)頭羊”作用，以點(diǎn)帶面打造班組建設(shè)的“聚能環(huán)”。

制度建設(shè)促規(guī)范。該礦要求各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照《積分制考核》對班組建設(shè)工作進(jìn)行考評，從設(shè)備管理、材料消耗、小改小革等多方面著手，制定考核激勵辦法，規(guī)范班組管理和職工行為，做到班組工作有章可循、有“法”可依，提高班組成員的工作積極性和主觀能動性，促使全體職工牢固樹立節(jié)支降耗意識。（劉晶依力凡·阿布力克木）