9月16日，公司供應(yīng)科長座談會在供應(yīng)處召開，會議就產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、工作協(xié)調(diào)溝通等進行了交流座談。供應(yīng)處相關(guān)負責人、各業(yè)務(wù)科室負責人、四礦、精煤公司物資供應(yīng)部門負責人參加座談會。

座談會上，供應(yīng)處聽取了四礦、精煤公司供應(yīng)部門負責人上半年工作情況匯報，就各單位提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題進行了回復和解答，提出了解決的方案和措施。

供應(yīng)處相關(guān)負責人就做好當前保供提出了七點意見。一是要做好保供工作，及時做好物資計劃報送，提高計劃的準確性、預見性；二是加強物資消耗管控、各單位物資供應(yīng)部門要緊盯大型、大宗材料消耗，把管理延伸到車間、班組，杜絕浪費；三是加強庫存管理，做好庫存分析及物資內(nèi)部調(diào)劑，最大限度利用好閑置積壓物資，降低庫存；四是加強物資回收復用和修舊利廢，提高物資的復用率和使用率，降低成本投入；五是深化“以案促改”工作，強化入庫驗收，嚴格物資驗收制度；六是支持各生產(chǎn)單位大力開展技術(shù)創(chuàng)新，為技術(shù)創(chuàng)新提供物資保障；七是加強信息共享聯(lián)動，共商共建，精準分析，理清思路，總結(jié)經(jīng)驗，改善降耗工作短板，將整套經(jīng)驗變成整套制度，共同推進物資供應(yīng)管理工作，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔”保供。

該處希望各生產(chǎn)單位加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，通過制定激勵政策、獎罰措施等，尋找好的辦法，將之前的問題及時處理，形成良性循環(huán)，不斷提升物資供應(yīng)管理水平，切實為安全生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)保障。