為降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，山西焦煤汾西瑞泰公司以保質(zhì)降本增效為工作主線，從增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)入手，建立班組材料費(fèi)指標(biāo)考核機(jī)制，有效減少了材料消耗，為實(shí)現(xiàn)全年降本增效工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是該公司先后出臺(tái)一系列規(guī)章制度，規(guī)范井上、井下材料支領(lǐng)程序，細(xì)化材料使用流程，從源頭上堵住材料浪費(fèi)的漏洞，并嚴(yán)格制定材料消化計(jì)劃，要求各科室隊(duì)組每日班前會(huì)前對(duì)工作量進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)施工情況合理安排使用材料，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中材料投入情況進(jìn)行登統(tǒng)，綜合分析每日消耗材料的數(shù)量，做到計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排，努力減少生產(chǎn)過(guò)程中材料的不必要消耗；二是要求各個(gè)區(qū)隊(duì)以班組為單位，建立班組材料費(fèi)指標(biāo)獎(jiǎng)懲、考核機(jī)制，各區(qū)隊(duì)根據(jù)工程量，為每個(gè)班組制定材料費(fèi)指標(biāo)，對(duì)超出預(yù)算指標(biāo)范圍的班組，考核相應(yīng)班組長(zhǎng),對(duì)完成回收任務(wù)的班組給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能完成任務(wù)的班組進(jìn)行相應(yīng)考核，從而全面調(diào)動(dòng)職工回收材料的積極性；三是要求全體職工從本職工作入手，積極參與小改小革，提合理化建議，搞好回收復(fù)用，修舊利廢，取得好成效,

通過(guò)一系列卓有成效的技術(shù)改造，不但節(jié)約了成本、提高了效率，還強(qiáng)化了職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和增效意識(shí)，為該公司修舊立廢、增收節(jié)支做出了積極貢獻(xiàn)。（牛志紅 霍彬）