“工區(qū)安排的工作超額完成了，為什么積分還不如別人高？”9月18日夜班班后會，唐口煤業(yè)公司充填中心員工郭森，對班長陳亮的劃分標準提出了質(zhì)疑。

“你雖然超額完成了工作量，但工作質(zhì)量卻很差，我是按照積分考核規(guī)定執(zhí)行的?！标惲两忉?。員工當班收入和積分考核掛鉤，是該中心推行班組自主管理的一項新舉措。

為提高班組自主管理水平和工作質(zhì)量，陳亮班推行了員工積分考核制度，他們圍繞產(chǎn)量、成本、安全、質(zhì)量、任務(wù)5大板塊制定53條積分標準，每天由班長根據(jù)員工的實際工作完成情況，進行積分考核。同時，他們還通過微信、QQ工作群每天對積分情況進行公示，員工可對當班積分情況進行查詢核實，確保積分公平公正。

“為了積分盲目去多干，可工程質(zhì)量不能保證，就是干的再多，也等于‘白忙活’。” 陳亮說。原來，郭森負責該兩順槽沖塵工作，他為了掙更多的積分，盲目追求沖塵時間而舍棄了質(zhì)量，在班后驗收工作中陳亮發(fā)現(xiàn)了這一現(xiàn)象，所以在積分考核中對他進行了扣分。

“像郭森這種行為，不僅不能為他爭取積分，相反還要受到處罰。我們推行積分考核制度的目的，就是讓員工由原來的‘被動’工作，變成現(xiàn)在的主動要求去干?！痹撝行闹魅瓮鯘f。

據(jù)了解，積分考核制推行以來，該工區(qū)整體管理得到了明顯提高。截至目前，9月份原煤產(chǎn)量環(huán)比上月同期提高11%。