“最多給你支付4000元運費。”9月25，唐口煤業(yè)公司機械化巷道維修中心主任趙憲德與充填中心主任王濤，在電話里就絞車運輸項目費用“討價還價”。

維修中心對9302工作面施工完畢后，為不影響工作面支架安裝進度，將使用的兩部絞車移交給了準(zhǔn)備工區(qū)。準(zhǔn)備工區(qū)安裝完工作面后，兩部絞車一直未回撤。充填中心接手該工作面后，經(jīng)過與維修中心協(xié)商，決定簽訂項目承包協(xié)議，由充填中心負(fù)責(zé)撤出，維修中心支付相應(yīng)的承包費。

通過項目制管理達成承包協(xié)議，是唐口煤業(yè)項目制管理的一項重要舉措，除了能節(jié)省人工費用和施工時間外，還能增加各工區(qū)之間相互協(xié)作，形成各工區(qū)之間業(yè)務(wù)“市場化”，提高各工區(qū)自主經(jīng)營能力。

9月份以來，充填中心在保證完成月度回采充矸任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司內(nèi)部市場化管理，與其他工區(qū)簽署項目承包協(xié)議，幫助其他工區(qū)完成任務(wù)的同時，真真正正掙起了“外快”。

截至目前，充填中心分別與巷修工區(qū)、防沖工區(qū)和維修中心簽訂了運輸項目承包協(xié)議，共計收入承包費用10000余元?！跋乱徊剑覀冞€將在工區(qū)內(nèi)部實行班組項目承包制，徹底盤活內(nèi)部市場機制，讓每名員工都能享受到項目制帶來的好處?！蓖鯘f。