山東能源興隆莊礦對標管理推動管理創(chuàng)新和經營創(chuàng)效
山東能源興隆莊礦貫徹落實對標管理工作要求,推動管理創(chuàng)新和經營創(chuàng)效,加快礦井改革創(chuàng)新步伐,促進礦井平穩(wěn)健康發(fā)展,依照全面對標原則,結合礦井實際,構建符合礦井對標管理業(yè)務體系和對標管理工作體系,經過認真收集礦井所處行業(yè)、產業(yè)的數據,對照本礦前三年與公司所屬礦井先進對標水平,找出礦井存在的差距與不足,不斷創(chuàng)新對標管理思路,逐步完善對標管理制度,增強對標管理效能,形成對標管理長效機制。
該礦充分認清所謂對標,就是對照標桿找差距。一個企業(yè)只有瞄準了標桿企業(yè),才能使自己發(fā)展的更快。對標管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要全礦上下共同努力,才能提高對標管理水平。充分利用各種宣傳載體,加大對標管理宣傳力度,營造良好的輿論氛圍,著力提高廣大干部職工的思想境界,使其充分認識到:開展對標管理工作,是提高礦井核心競爭力、提升礦井價值增長的必然選擇,使全礦干部職工中切實樹立對標管理工作意識,使對標管理工作成為每一名干部職工的自覺行動。
該礦選擇標桿企業(yè)是對標管理的中心環(huán)節(jié),為切實提高對標管理工作,進一步優(yōu)化礦井各項管理流程,提高安全管理、節(jié)能環(huán)保、生產管理、經營管理、人力資源管理、項目建設、名牌戰(zhàn)略、技術研發(fā)等方面的管理水平,參照礦井前三年先進水平、公司所屬礦井先進水平、省內與同行業(yè)先進水平,確定符合各單位自身實際的對標值和標桿企業(yè)。各單位在煤業(yè)公司確定的通用指標和行業(yè)指標體系的基礎上,結合公司和礦下達給本單位的年度經營指標和專項工作任務,認真梳理本單位、本行業(yè)對標指標,確定對標內容。對標管理工作措施和對標指標目標值,分解落實到車間、班組和個人,建立以對標指標為基礎的對標管理平臺,促使各項對標指標實際完成公司下達責任目標值。對標內容要按照“全面對標、循序漸進、逐步完善”的原則,不僅要對標先進指標,同時在管理理念、管理方法等方面進行對標,找準方向和著力點,不斷拓展對標范圍及深度,切實把對標管理工作作為提高礦井綜合競爭力的重要手段。
對標安全管理方面,該礦利用多種形式,深入宣傳貫徹公司等上級一系列安全會議與制度文件精神,組織廣大干部職工認真學習《煤礦安全規(guī)程》和各項安全法律法規(guī),按時完成各類安全培訓。按照“一崗雙責”原則,逐級落實領導分工負責制、部門業(yè)務保安責任制和職工崗位安全責任制,逐級簽訂安全目標責任書,做到責任、目標、考核三落實。深化安全長效機制,重點加強精細化管理、安全質量標準化和“雙基”建設,堅持礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、個人“五級” 隱患排查制度,深入實施安全確認風險評估、干部 24 小時跟值班、“三位一體”、掛紅黃牌、職工行為隱患分級管控、“雙重預防”等制度,確?,F場安全動態(tài)達標,促使各項對標指標完成公司下達的對標目標值。采取有效措施,加強地面安全管理,重點強化對化工、高空作業(yè)、有毒有害等作業(yè)廠點的安全管理和監(jiān)督檢查,及時落實整改措施,確保消除事故隱患,促進礦井安全水平不斷提高。
對標環(huán)保節(jié)能方面,完善責任考核制度,嚴格落實“黨政同責”“一崗雙責” “失職追責”的環(huán)保責任體系,將環(huán)?,F場督查、專項檢查和“紅黃牌”制度與各單位自查自糾有機結合,圍繞全年目標指標、重點環(huán)保項目進展、環(huán)保設施運行、建設項目環(huán)保管理等工作,采取日常督查、季度檢查、半年通報、年度考核的方式,強化督察考核。以嚴格的問責,壓實各級責任,層層傳導壓力,確保嚴守環(huán)保五條底線。強化環(huán)?;鶎踊A管理,按照安排部署,推行安全環(huán)保一體化管理,加強基層環(huán)保人員管理和從業(yè)人員素質提升,培養(yǎng)一支懂技術、會管理、敢擔當、適應環(huán)保新形勢工作需要的環(huán)保隊伍。推進環(huán)保網格化管理,明確環(huán)保管理部門和環(huán)保設施運行部門(車間)責任,嚴格管控、運行。在污染源責任包保制的基礎上,按照“定區(qū)域、定職責、定人員、定任務、定考核”的要求,以整合管理資源、提升監(jiān)管效能、消除環(huán)境監(jiān)管盲區(qū)為重點,細化環(huán)境監(jiān)管責任,推動落實網格環(huán)境監(jiān)管任務,加快構建“縱到底、橫到邊、全覆蓋、無死角”的網格化環(huán)境監(jiān)管格局,將監(jiān)管責任落實到單位、到崗位,推進監(jiān)管重心下移、力量下沉,及時發(fā)現環(huán)境問題,及時將環(huán)境問題解決在一線。完善統(tǒng)計分析制度。明確統(tǒng)計管理部門和統(tǒng)計人員,建立健全統(tǒng)計工作責任制。嚴格月報、季報、年報制度,認真執(zhí)行每季統(tǒng)計數據分析和報告制度,提高統(tǒng)計數據的實效性和準確性。嚴格落實環(huán)保信息強制公開制度,及時公布自行監(jiān)測和污染排放數據。強化環(huán)境風險防控。以確保環(huán)境安全為底線,圍繞預防、預警和應急三大環(huán)節(jié),構建由環(huán)境風險評估、隱患排查、事故預警和應急處置組成的多級環(huán)境安全防控體系,提升環(huán)境風險防控基礎能力和管理水平。對發(fā)現的環(huán)保問題,組織相關人員深入分析問題產生的原因,制定有針對性的整改措施,落實跟蹤檢查,確保整改到位。
對標生產管理方面,每月定期召開生產計劃預備會議,由礦生產礦長、總工程師、生產副總和相關生產科室等主要負責人參加。根據礦井生產實際情況,計劃安排下月生產組織情況,按照“先急后緩”的原則,協(xié)調各專業(yè)之間的計劃安排。每月定期召開計劃會,各專業(yè)對下月的計劃安排,按照任務、隊伍、時間“三落實”原則,進行詳細匯報。從落實安全技術措施、加強支護狀態(tài)管理、強化設備檢修維護、保障設備安全可靠等方面入手,堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),嚴格頂板控制,杜絕事故發(fā)生。狠抓工作面與煤流系統(tǒng)設備管理,最大限度地減少事故率、提高開機率,確保礦井生產穩(wěn)產高效。掘進方面。緊緊圍繞礦井生產接續(xù)規(guī)劃,以優(yōu)化勞動組織,調控生產節(jié)奏,提高單進水平為主,加大現場管理力度,嚴格規(guī)程措施,強化頂板管理,搞好支護質量,加強生產協(xié)調。(尹大為)