進入下半年以來，九里山礦扎實開展“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動，以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為抓手，強化現(xiàn)場管理和責任落實，保障礦井安全生產(chǎn)。

抓實現(xiàn)場安全管理。該礦嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班制度，重點加強偏遠作業(yè)地點的領(lǐng)導干部帶班檢查工作，確保井下24小時都有各級領(lǐng)導干部指揮生產(chǎn)，重點發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)工序過程中存在的問題，消滅生產(chǎn)過程中的隱患，真正做到“工人三班倒，班班見領(lǐng)導”，不安全不生產(chǎn)。在采掘面現(xiàn)場管理上，采掘工作面開工前必須編制作業(yè)規(guī)程，制定安全技術(shù)措施，做到科學、合理、實用；加強采煤新面初采及老面回收工作；采煤工作面瓦檢員必須跟機作業(yè)，根據(jù)瓦斯情況控制機組割煤速度；掘進工作面瓦檢員必須監(jiān)督檢查超前釋放探眼的瓦斯?jié)舛?，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報；加強掘進工作面遇斷層、破碎帶、揭煤、貫通管理，落實好超前鉆探，做到“先探后掘、有疑必探、有異必?！?，確保工作面作業(yè)安全。

強化標準化達標建設(shè)。該礦堅持高標準、嚴要求，從工程設(shè)計、施工進場、過程控制、細節(jié)管理等全過程加強管控，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)與班后整理，確保實現(xiàn)動態(tài)達標；每月組織召開“評最佳，抓最差”標準化達標現(xiàn)場會，覆蓋率達到100%無死角，按照檢查排名實行對等獎罰；堅持動態(tài)管理，利用相關(guān)的獎罰機制調(diào)動干部職工現(xiàn)場兌規(guī)作業(yè)、抓質(zhì)量保安全的積極性和主動性，以嚴格的制度實現(xiàn)精細管理，使每個崗位的作業(yè)人員責任明確，行為規(guī)范。

此外，九里山礦要求每班交班人員必須詳細向接班人員交代本班的設(shè)備運行、安全隱患處理等情況，接班人員進行現(xiàn)場安全確認，確保安全后進入工作面，真正做到把風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，為采掘安全生產(chǎn)提供堅強的安全保障。

（蔡宵明）