正值潞安化工集團(tuán)和潞安礦業(yè)集團(tuán)改革“過(guò)渡期”，五陽(yáng)煤礦把抓好特殊時(shí)期的安全工作放在首位，層層壓實(shí)責(zé)任鏈，強(qiáng)化職工安全思想教育、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加大隱患排查整治，筑牢安全生產(chǎn)屏障。

該礦全方位、多渠道組織職工觀看事故警示教育片，學(xué)習(xí)典型事故案例，開(kāi)展事故警示教育大討論，提醒教育員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，將安全警示教育掛在嘴上、記在心里、落實(shí)在具體工作行動(dòng)上，遠(yuǎn)離“三違”；創(chuàng)新宣教形式，深入挖掘崗位員工在規(guī)范操作、排查隱患等方面的安全典型故事，宣傳典型職工身邊故事，用正面引導(dǎo)方式激發(fā)員工爭(zhēng)當(dāng)“安全人”的帶頭人；并充分發(fā)揮安全協(xié)管親情文化的“導(dǎo)向力”“約束力”“輻射力”作用，以親情安全文化引領(lǐng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新開(kāi)展“線上”+“線下”親情安全幫教，用濃濃的親情筑起牢固的安全生產(chǎn)第二道防線。

該礦嚴(yán)格執(zhí)行特殊時(shí)期特別管理規(guī)定，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前，將隱患挺在事故前，控制事故，減少變化，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)；用好“高位否決”“驗(yàn)收制度”“考核管理”三項(xiàng)機(jī)制，采取“不敢、不能、不想”“三不”措施，控制工程質(zhì)量，確保源頭安全；嚴(yán)細(xì)排查隱患，認(rèn)真整改提升，杜絕重復(fù)性隱患發(fā)生；各單位壓實(shí)?“四條線、八區(qū)塊”的管理區(qū)域和責(zé)任，運(yùn)用“四條線八區(qū)塊”管理運(yùn)行機(jī)制，超前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題”，為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)保障。?????????????????????五陽(yáng)：陳育新