今年以來，朱集西礦堅持算好賬、算細賬、會算賬，突出“開源”和“節(jié)流”并重，實施全員、全過程、全方位成本管控，細摳成本構(gòu)成，嚴格考核獎懲，以效益指標倒逼成本，做到降本增效，夯實安全根基。

加強設(shè)備材料管控。該礦實施材料預(yù)警管理，本著適用、及時、齊備、經(jīng)濟的原則，在保證生產(chǎn)合理需要的同時，減少材料浪費；實施備品備件存儲預(yù)警管理，建立材料信息預(yù)警系統(tǒng)，隨時掌握各班組材料動態(tài)監(jiān)控，避免發(fā)生材料短缺影響正常生產(chǎn)的情況；實施材料標識預(yù)警管理，各類設(shè)備材料分別標注成本價格，逐步提高員工成本意識，促進養(yǎng)成節(jié)支降耗的良好習慣。

加強修舊利廢管控。該礦加大修舊利廢力度，健全完善相關(guān)管理辦法及獎勵機制，科學調(diào)劑使用，做到物盡其用；強化物資設(shè)備回收管理，制訂相關(guān)考核獎罰辦法，建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟效益與員工工資掛鉤。同時，開展回收復(fù)用競賽活動，每月按照修舊利廢價值大小獎勵優(yōu)勝班組和員工，考核落后班組。

加強設(shè)備包機管控。該礦嚴格落實設(shè)備包機制度，針對設(shè)備使用周期科學分析，采取超前查驗檢修、維護更換配件等措施，保證各類設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，延長使用壽命；加強檢修關(guān)鍵崗位人員管理，建立技術(shù)員、班隊長、檢修工三級包保體系，細化檢修環(huán)節(jié)，提高檢修標準、優(yōu)化檢修工序，杜絕因設(shè)備檢修不到位影響生產(chǎn)的現(xiàn)象；圍繞斜巷運輸?shù)戎攸c環(huán)節(jié)，強化設(shè)備使用過程中的維護保養(yǎng)管理，提高設(shè)備可靠性，保障安全生產(chǎn)。