紅柳林礦業(yè)公司“三舉措”提升系統(tǒng)高效、節(jié)能運行

近日，紅柳林礦業(yè)公司緊緊圍繞“綠色礦山”建設(shè)，狠抓“節(jié)能降耗、降本增效”管理目標，以機電運輸“三項措施”使礦井機電生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行、節(jié)能運行。

人員“三新”培訓打基礎(chǔ)

紅柳林礦業(yè)公司以“新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)”的專項培訓為主，通過“理論+實操”雙重學習，在廣大員工中“查隱患、補短板、堵漏洞、強弱項”，使礦井的安全、高效、節(jié)能生產(chǎn)得到了有力保障。

此外，以“變頻張緊裝置”運行原理、內(nèi)部構(gòu)造等為培訓主要內(nèi)容，科學精準制定培訓計劃，組織區(qū)隊選拔精兵強將進行現(xiàn)場操作流程模擬、分解組裝、設(shè)備維護保養(yǎng)實操等，通過這種“真刀實槍”的演練，使員工的新設(shè)備操作、新技術(shù)掌握、新工藝應(yīng)用均得到了強化，為井下的順利作業(yè)操作、故障預(yù)判及節(jié)能降耗打下了堅實基礎(chǔ)，有力地保障了主運輸系統(tǒng)的高效、節(jié)能、穩(wěn)定運行。

設(shè)備“日周月檢”降事故

井下采掘區(qū)隊的機電設(shè)備的維護重點就是緊固、潤滑和冷卻，只要這些環(huán)節(jié)維護到位，不存在漏項，80%以上的機電事故就能避免，這也是井下檢修工的難點工作。

為此，該公司針對井下機電設(shè)備管控的難點問題要求區(qū)隊嚴格按照“日周月檢”周期維護設(shè)備，確保設(shè)備在生產(chǎn)過程中安全可靠運行。區(qū)隊按照設(shè)備的使用說明書，制定出周期緊固節(jié)點表、周期潤滑節(jié)點表，并出臺相應(yīng)的檢修管理制度，要求員工按照節(jié)點表維護設(shè)備，為了防止區(qū)隊值班人員對當日檢修工作安排有遺漏，特研發(fā)了一款設(shè)備周期性檢修管理軟件，用于提醒檢修周期到期的軟件，并以短信的方式下發(fā)給每位隊干和檢修工。通過“日周月檢”過程控制，有效的遏制機電事故發(fā)生的頻率，大大降低工人的勞動強度和處理突發(fā)情況帶到的安全風險，保證了公司生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

系統(tǒng)突出重點抓節(jié)能

該公司根據(jù)主運輸三部皮帶驅(qū)動電機功率、設(shè)計運量、設(shè)計皮帶長度以及先有安裝皮帶長度、煤倉給煤機放煤量、皮帶運煤量等因素，形成了主井三部皮帶單驅(qū)動運行以及10kV電源整改方案。鋪設(shè)高壓電纜兩趟800余米、安裝4000kVA移變一臺，最終形成配電點單回路供電轉(zhuǎn)雙回路供電、雙移變更可靠電源供電系統(tǒng)，將三驅(qū)動部運行改為了一驅(qū)動運行、兩驅(qū)動備用，每10天切換一次，極大地減少了設(shè)備折舊損耗，實現(xiàn)了主井三部皮帶平均每天節(jié)約電量約1.43萬度，節(jié)約電費達6000余元。

同時，針對礦井措施井、棧橋大功率電熱鍋爐問題，該公司下一步將通過合理設(shè)置溫度及開機時間、開機臺數(shù)等，預(yù)計供暖季可節(jié)約用電268萬度，節(jié)省費用112萬元。（楊春平、耿繼國）