鶴煤六礦：狠抓成本管理提升經(jīng)濟(jì)效益

近日，鶴煤六礦后勤服務(wù)中心面對(duì)該礦嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為了進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，增強(qiáng)全員成本意識(shí)和節(jié)支觀念，從突出日常管理入手，多措并舉控制支出，降低消耗，推動(dòng)了成本管理工作邁上新臺(tái)階。

首先在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了安全自查和安全檢查活動(dòng)，專門組織人員對(duì)全礦各個(gè)供水管路、供水點(diǎn)進(jìn)行了整頓、檢查，消除了滴、漏、跑、冒現(xiàn)象，杜絕了水資源的浪費(fèi)。定期對(duì)全礦供電、供水機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了檢查維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。組織專人對(duì)全系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出了存在的問(wèn)題和不足，提出了整改措施和方案，對(duì)總庫(kù)物資、材料進(jìn)行了全面盤查核對(duì)，做到了物資、材料日清月結(jié)，帳、卡、物相符。在保證生產(chǎn)的前提下重新制定了消耗定額，減少了超存物資和積壓材料現(xiàn)象。同時(shí)，該系統(tǒng)還號(hào)召職工從身邊做起，從小事做起，嚴(yán)禁各辦公室使用電爐子、大燈泡等耗電物品，做到能修復(fù)的決不更新，能利用的決不丟棄，從而達(dá)到了降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，推動(dòng)礦井持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?河南能源集團(tuán)鶴煤公司六礦：高淑莉