企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面已得到長(zhǎng)足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊沿學(xué)科,已成為現(xiàn)代治理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢(shì),被稱為自古典治理以來(lái)治理理論發(fā)展的第四個(gè)階段。企業(yè)文化建設(shè)作為精神文明建設(shè)的一部分，它的產(chǎn)生是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相聯(lián)系的，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。企業(yè)文化作為現(xiàn)代會(huì)企業(yè)管理的方式和手段出現(xiàn)，正在成為促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的有力杠桿。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 ?精神文明 ? 健康發(fā)展

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它同類企業(yè)而自己獨(dú)具的特色，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范等的總和。它在企業(yè)建設(shè)中作為企業(yè)形象、企業(yè)聲譽(yù)、企業(yè)品牌等的載體，起著導(dǎo)向、推動(dòng)、統(tǒng)一、約束、凝集、輻射等方面的作用。如果把企業(yè)說(shuō)成是樹(shù)的莖，那么企業(yè)文化就是土壤；如果把企業(yè)說(shuō)成是樹(shù)的根，那么企業(yè)文化又是樹(shù)的葉。因此，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中的地位舉足輕重、作用不可低估。

一、特色企業(yè)文化的對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

1、企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能 無(wú)論是對(duì)企業(yè)整體，還是對(duì)企業(yè)每個(gè)成員，企業(yè)文化都具有的導(dǎo)向功能。這種導(dǎo)向功能包括價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向兩個(gè)方面。企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了企業(yè)自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，就能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值觀及行為取向起到引導(dǎo)的作用。這樣，一旦企業(yè)成員在價(jià)值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生背離時(shí)，企業(yè)文化會(huì)將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。

2、企業(yè)文化的約束功能 企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，這種約束有別于制度式的約束，它主要產(chǎn)生于企業(yè)的文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，而使員工自覺(jué)遵守的一種約束形式。這種約束力主要來(lái)自個(gè)體行為從眾化的心理壓力和動(dòng)力，能夠提高員工積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作的義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。

3、企業(yè)文化的凝聚功能 企業(yè)文化是企業(yè)員工的價(jià)值觀。是企業(yè)的的靈魂，是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。正確的企業(yè)文化，有一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，這樣就能形成強(qiáng)大的向引力，不斷的聚合每一個(gè)員工，在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。

4、企業(yè)文化的激勵(lì)功能 企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，注重滿足員工對(duì)于自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。良好的企業(yè)精神對(duì)企業(yè)員工有著極大的鼓舞作用，這樣就能夠使企業(yè)成員自然而然地產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取的精神，并結(jié)合一定的鼓勵(lì)機(jī)制，使員工更加煥發(fā)努力精神，并以實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用,是企業(yè)的靈魂

首先,企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體體現(xiàn)為凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能等四大功能。企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑,可以把員工牢牢地黏合、團(tuán)結(jié)在一起,使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。并將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái),使員工的能力得到充分發(fā)揮。進(jìn)步員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束,使員工明確工作意義和方法,進(jìn)步員工的責(zé)任感和使命感。企業(yè)文化為企業(yè)確立了正確的方向,企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的,企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)。

三、企業(yè)文化是強(qiáng)化企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要

企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建立科學(xué)得管理體制，靈活有效的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為，海爾能在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，保持高速穩(wěn)定的發(fā)展，一個(gè)重要原因就是圍繞市場(chǎng)創(chuàng)新培育企業(yè)文化，通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新激發(fā)每個(gè)員工的新活力，從而為企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們知道，企業(yè)文化是形成和建立管理制度，運(yùn)行機(jī)制的“思想”，并且通過(guò)制度和機(jī)制得到集中體現(xiàn)。科學(xué)的管理管理制度和靈活的運(yùn)行機(jī)制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價(jià)值導(dǎo)向的作用，有力的促進(jìn)企業(yè)文化價(jià)值觀的形成。因此，如不把先進(jìn)的文化理念融貫于創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制之中，如不通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理，轉(zhuǎn)換機(jī)制來(lái)促進(jìn)觀念的更新，企業(yè)文化的創(chuàng)新亦將成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。但就當(dāng)前墾區(qū)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題來(lái)看，還存在著諸如沒(méi)有建全的管理制度，缺乏合理的用人機(jī)制，決策缺乏民主意識(shí)等問(wèn)題，制約和限制了企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范滲透到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)的管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。制度建設(shè)又是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的基礎(chǔ)工作，要建立健全各項(xiàng)管理制度，杜絕隨意性，增強(qiáng)企業(yè)的自身約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化，制度化，規(guī)范化管理，我們農(nóng)墾各級(jí)部門要在尊重外來(lái)企業(yè)自身文化的基礎(chǔ)上，把北大荒優(yōu)秀文化與外來(lái)企業(yè)文化融為一體，合作包容，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步幫助民營(yíng)企業(yè)建全完善人員培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、用工薪酬、升遷獎(jiǎng)懲等管理機(jī)制，達(dá)到激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一。

四、建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競(jìng)爭(zhēng)是文化含量的競(jìng)爭(zhēng)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)做為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的主體，只能依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力謀求生存和發(fā)展，這種競(jìng)爭(zhēng)力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，靠自身的硬投入，但同時(shí)還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競(jìng)爭(zhēng)力，有形的硬投入是有限的，無(wú)形的軟投入是無(wú)限的，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢(shì)，哪個(gè)企業(yè)的軟要素投入越大越有效，哪個(gè)企業(yè)就越有競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的可能性也越大，文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動(dòng)力，是企業(yè)“一只看不見(jiàn)的手”，它無(wú)時(shí)不在，無(wú)時(shí)不有，在當(dāng)今時(shí)代，沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，那么沒(méi)有文化的企業(yè)就會(huì)是沒(méi)有希望的企業(yè)，因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地培養(yǎng)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢(shì)下永遠(yuǎn)立于不敗之地

無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中，才能打造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們要大力開(kāi)發(fā)企業(yè)文化資源，發(fā)揮其底蘊(yùn)的迸發(fā)力，讓其成為墾區(qū)“強(qiáng)工”文化發(fā)展的助力器。只有這樣，才有可能從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，把企業(yè)文化的研究和實(shí)踐，真正納入企業(yè)管理和精神文明建設(shè)的正確軌道，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。