寧夏煤業(yè)洗選中心抓好班組建設

【記者：于敏】國家能源寧夏煤業(yè)洗選中心堅持抓住班組長素質提升不放松，推行“四項舉措”提升了班組長的綜合能力和水平，規(guī)范班組長選拔任用，走雙向選擇之路，通過班組長培訓，使企業(yè)的發(fā)展步入了快車道 。

洗選中心提出，在班組長培訓方面，要因人制宜。就是根據每個人的具體情況制定詳細的培訓計劃。比如說，一個員工的理論水平較高，實際操作水平欠缺，那么制定培訓計劃時，就要加大實際操作、事故處理等方面的內容，使這位員工的整體素質大幅提高；在培訓計劃上要體現出具體培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓目標，也就是班組培訓本著缺什么補什么。這樣對于一個班組來說，每個人都可以取長補短，在提高個人素質的同時，也就提高了班組的整體水平。

這個中心提出，崗位培訓必須因崗而動。根據班組人員和工作內容的變化，制定相應的培訓內容使培訓工作更有利于員工實際能力的提高，也就能夠及時彌補因崗位變動而帶來的知識的不足。因勢而動。班組的培訓工作應緊跟公司的安全形勢，制定培訓內容使培訓工作更好服務于生產。

洗選中心提出，要搞好一項工作，在制定計劃的同時，應做好計劃的落實和實施。在實施中應處理好培訓與其它工作的關系。通過具體的培訓方法方式達到培訓目的。根據班組培訓特點開展活動。 　為此，洗選中心采取由職工選舉班組長，由班組長挑選職工雙向選聘的方式，將有管理能力，工作經驗豐富，在職工中有威信的人才列為班組長候選人，由職工公開投票選舉，將職工信服和認可的人才選舉到班組長崗位，做到公開、公平、公正，增強班組的凝聚力和向心力。

班組是企業(yè)的核心和基石，為此，中心加強實習班組長培養(yǎng)，呈蓄勢待發(fā)之勢中鍛煉了自己的思維能力、溝通能力和管理能力。今年以來，圍繞班組新政實施征求意見和效果反饋、班組安全生產管理、工資分配政策以及班組穩(wěn)定等主題，在持續(xù)培訓和互動交流中不斷提升班組長素質。

本網記者：于敏