近日，淮北雙龍礦業(yè)公司對(duì)公司各單位內(nèi)部市場(chǎng)化工作進(jìn)行了檢查，通過(guò)“把脈”三季度市場(chǎng)化建設(shè)工作，確保各單位市場(chǎng)化建設(shè)工作從制度制定、操作流程、分配公開(kāi)等落到實(shí)處，全面助推公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作有序開(kāi)展。

為深入推進(jìn)公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)化試運(yùn)行各項(xiàng)管理制度、規(guī)范工作流程，堵塞管理漏洞，切實(shí)維護(hù)職工利益。該公司以市場(chǎng)化工資分配作為發(fā)力點(diǎn)，充分發(fā)揮監(jiān)督和約束機(jī)制，對(duì)各單位市場(chǎng)化建設(shè)制度情況、三四級(jí)市場(chǎng)價(jià)格體系情況、四級(jí)市場(chǎng)崗位價(jià)值建設(shè)情況及工資分配情況進(jìn)行全覆蓋檢查。公司市場(chǎng)化檢查小組認(rèn)真對(duì)基層單位的工資結(jié)算單、工資分配方案、單項(xiàng)工程記錄及材料考核等原始資料，進(jìn)行面對(duì)面檢查核實(shí)對(duì)照，確保檢查工作真實(shí)、有效。同時(shí)征詢基層單位職工在工資分配上的意見(jiàn)和建議，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理剖析，查找不足，積極探索市場(chǎng)化工作的新舉措，規(guī)范日常管理，確保市場(chǎng)化建設(shè)做精、做細(xì)、做實(shí)。引導(dǎo)公司干部職工樹立市場(chǎng)理念，增強(qiáng)自主管理的積極性，主動(dòng)降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收“雙贏”目標(biāo)，為完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。