國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心強化三基建設

【記者：于敏】國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心強化基層、基礎(chǔ)、基本功的“三基”建設，以風險識別管理、隱患排查治理、技能培訓為抓手，壓實安全生產(chǎn)責任，落實現(xiàn)場安全措施，強化“安全末梢”管理，打通安全生產(chǎn)的“經(jīng)脈”。

據(jù)統(tǒng)計，今年以來，這個中心所屬各個主要生產(chǎn)經(jīng)營單位領(lǐng)導班子成員下基層制止各類“三違”150人次，自查自改安全問題 70多條，對不安全人物追責 30多人次。通過車間、班組、員職工這條從上到下、層級落實的“縱貫線”，以到基層、進車間、入班組解決“人”的問題，強管控、細考核解決“事”的問題，提素質(zhì)、強本領(lǐng)解決“人事結(jié)合”的問題，互促互進形成安全管控的良性循環(huán)。在此基礎(chǔ)上，這個中心持續(xù)開展“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動，從源頭出發(fā)治理隱患，在全中心范圍定期開展安全隱患專項排查整治活動，針對各工作面，作業(yè)流程中存在的隱患，進行嚴密布控，并由跟班隊長根據(jù)當班所查出的隱患進行監(jiān)督考核，形成全方位、全覆蓋的隱患排查網(wǎng)絡；對各類安全隱患及時進行主要危險源剖析，研究制定防控措施，切實做到措施超前制定、隱患提前預警、險情及時匯報。狠抓安全隱患的整改落實，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的隱患進行“回頭看”，確保將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

為了消除安全管理短板，這個中心推行首遇責任制，堅持“誰檢查、誰復查、誰銷號”，實施精準靶向治理。今年以來，中心領(lǐng)導下基層聯(lián)系督導56人次，開展專項排查，完善了年度安全風險辨析和專項風險辨析，提交全面安全評估報告 12 份。與此同時，中心緊盯“苗頭”防止松懈。為防止個別職工因思想麻痹或操作行為不規(guī)范而出現(xiàn)安全隱患，該中心采取開展職工安全思想教育、安全法規(guī)教育、安全技能教育、事故案例教育等多種教育形式，使廣大職工切實認識到安全的重要性，明白安全就是效益，安全就是幸福的道理，促使職工思想由“要我安全”向“我要安全”至“我能安全”轉(zhuǎn)變；狠抓職工崗位行為規(guī)范化管理，通過不間斷的對職工灌輸標準意識，讓職工學標準、懂標準、掌握標準，培養(yǎng)職工上標準崗、干標準活、干放心活的良好習慣，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，全力推進洗選中心安全高效發(fā)展。

圍繞洗選工程季節(jié)特點、設備使用情況及生產(chǎn)工期等方面要求，建立了安全隱患例會制度，對各廠區(qū)需要治理的隱患排定整治“進度表”，按計劃進行“漏洞”修復，持續(xù)補齊管理短板，促進了安全隱患治理提檔長級。據(jù)了解，截止目前 ，這個中心消除安全各項安全隱患30多項。在此基礎(chǔ)上，通過對職工技術(shù)技能提升，洗選中心安全部門認真落實安全培訓主體責任，扎實開展“每日一題、每周一課、每月一考”，有效提高了職工安全意識和技術(shù)技能。通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，推行“干部上講堂、培訓到現(xiàn)場”活動，組織技術(shù)骨干和副總工程師定期進行專業(yè)授課，實行導師帶徒制度，采取“互聯(lián)網(wǎng)+培訓”形式，利用微信群、“員工小課堂”開展安全技術(shù)、事故案例警示教育“微培訓”，不斷提升職工安全生產(chǎn)技能。

本網(wǎng)記者：于敏