深化“黨建三項(xiàng)指數(shù)管理” 切實(shí)把企業(yè)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢

河鋼集團(tuán)石鋼公司黨委課題組

一、課題研究的背景及現(xiàn)實(shí)意義

（一）河北省委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中提出的開展黨員先鋒指數(shù)管理的要求，為公司創(chuàng)新實(shí)施“黨建三項(xiàng)指數(shù)管理”帶來了新啟發(fā)

我們認(rèn)為，黨員先鋒指數(shù)的管理，是一個(gè)很好的管理工具，對于加強(qiáng)廣大黨員發(fā)揮作用的量化評比和激發(fā)黨員的先鋒模范作用具有很強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值，有利于解決當(dāng)前企業(yè)普遍存在的黨員先鋒模范作用要求籠統(tǒng)粗放、黨員考評難以量化的問題。同樣，將指數(shù)管理的概念納人對基層黨組織和各級干部發(fā)揮作用的管理，也具有可行性和實(shí)踐價(jià)值。

（二）公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子對提升黨員干部隊(duì)伍執(zhí)行力和黨建工作進(jìn)一步服務(wù)和促進(jìn)中心工作提出了新要求

如何實(shí)現(xiàn)第二次跨越、躋身特鋼板塊第一方陣， 成為集團(tuán)乃至我國鋼鐵行業(yè)的一個(gè)樣本、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一個(gè)未來工廠，把集團(tuán)戰(zhàn)略一系列部署和公司的發(fā)展定位落到實(shí)處，公司黨委書記、董事長黃永建反復(fù)強(qiáng)調(diào)“再宏偉的目標(biāo)，再周密的計(jì)劃，沒有執(zhí)行和落實(shí)，也等于零”。公司黨委-方面把提升 干部隊(duì)伍的執(zhí)行力作為事關(guān)公司全局的項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過干部職工執(zhí)行力的提高，提升公司經(jīng)營水平和新基地建設(shè)的效率、效果，并防止部分干部職工[在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中掉隊(duì)。另一方面，公司黨委對黨建工作如何進(jìn)一步服務(wù)和促進(jìn)中心工作提出了要求，要實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，必須要進(jìn)一步充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢。不論是激發(fā)企業(yè)基層單位黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、各級干部的示范帶頭作用和各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位黨員的先鋒模范作用，共同的指向和要求就是執(zhí)行，就是不講困難、不講客觀，就是率先垂范，確保任務(wù)落實(shí)?；谝陨纤悸?，結(jié)合公司的黨建工作實(shí)踐，正式印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)黨建“三項(xiàng)指數(shù)”管理試行意見的通知》，標(biāo)志著這項(xiàng)工作的正式啟動(dòng)和運(yùn)行。

（三）全國國企黨建工作會議的召開，以及破解在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)上的“四化”突出問題，成為公司實(shí)施“黨建三項(xiàng)指數(shù)管理”的新動(dòng)力

習(xí)近平總書記所講的“四化”問題，在公司內(nèi)部也均不同程度地存在。如何找到一個(gè)能夠引起各級黨組織和廣大黨員干部關(guān)注并有效推動(dòng)“四化”問題解決的黨建工作抓手和載體，顯得十分重要和迫切。對此，我們感到，公司設(shè)計(jì)和開展的“黨建三項(xiàng)指數(shù)管理”，由于其融入生產(chǎn)經(jīng)營并成為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的有力抓手，以及相應(yīng)的考核評價(jià)措施，可以成為破解“四化”問題的一個(gè)重要抓手。

（四）黨的十九大召開，著力提升組織力，為深化“黨建三項(xiàng)指數(shù)管理”勾勒了新藍(lán)圖

黨的十九大報(bào)告首次提出，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，要以“提升組織力”為重點(diǎn)。黨的十九大報(bào)告中的這一提法， 為基層黨組織加強(qiáng)自身建設(shè)提供了新的目標(biāo)和方向，也為“黨建三項(xiàng)指數(shù)管理”的研究提供了一個(gè)新的視角?！疤嵘M織力”，關(guān)鍵抓什么？作為國有企業(yè)，關(guān)鍵是要確保國有資產(chǎn)保值增值，國有企業(yè)的先進(jìn)性要體現(xiàn)在緊扣生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作，提升企業(yè)管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益上來。公司黨委立足于主體作用的發(fā)揮，致力于把基層黨組織、干部、黨員的思想、智慧和力量凝聚到集中搞好生產(chǎn)經(jīng)營中心工作上來，不斷總結(jié)具有河鋼石鋼特色的經(jīng)驗(yàn)做法，開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)化管理平臺，并從強(qiáng)化相關(guān)指標(biāo)分解的挑戰(zhàn)性、支撐性和有效性，指標(biāo)任務(wù)落實(shí)的攻關(guān)和過程管理4個(gè)方面做了進(jìn)一步指導(dǎo)和要求，持續(xù)推動(dòng)公司“黨建三項(xiàng)指數(shù)管理”向縱深發(fā)展，為公司應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜形勢，保持經(jīng)營持續(xù)向好，加快建設(shè)最具競爭力特鋼企業(yè)提供有力的支撐和保障?！?/p>

二、具體內(nèi)容與主要做法

（一）“黨建三項(xiàng)指數(shù)管理”的具體框架

1.基層黨組織“堡壘指數(shù)”管理方面：由基層黨組織緊緊圍繞公司和本單位每月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升、降低成本、客戶服務(wù)等關(guān)鍵任務(wù)，按照“3+X”（3項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)任務(wù)和若干其他重要指標(biāo)）的模式確立黨組織月度重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)，開展攻關(guān)落實(shí)。

2.干部“執(zhí)行力指數(shù)”管理方面：全覆蓋、全方位是全面從嚴(yán)治黨的應(yīng)有之義。為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的要求，突出以身作則，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，河鋼石鋼黨委注重抓好“關(guān)鍵少數(shù)”這個(gè)重點(diǎn)，把各級干部（含非黨員）納人指數(shù)管理。由各級干部圍繞公司和本單位每月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升、降低成本、客戶服務(wù)等關(guān)鍵任務(wù)，以及所在黨組織列人當(dāng)月“堡壘指數(shù)”管理的重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)，按照“3+X”（3項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)和若干其他重點(diǎn)任務(wù)）的模式確立個(gè)人月度重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)，抓好推進(jìn)落實(shí)。

3.基層崗位黨員“先鋒指數(shù)”管理方面：各黨支部按照“崗位相關(guān)、量化具體、各有區(qū)別”的原則，將科段（作業(yè)區(qū)）和班組承擔(dān)的月度各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到黨員個(gè)人（納入干部執(zhí)行力指數(shù)管理的黨員除外），狠抓貫徹落實(shí)。

4.召開主題民主生活會和組織生活會。公司黨委對“黨建三項(xiàng)指數(shù)管理”進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)，制定印發(fā)了《關(guān)于召開“提升執(zhí)行力，做真抓實(shí)干的奮斗者，完成月度經(jīng)營計(jì)劃”專題民主生活會的方案》，并先后4次修訂文件，在堅(jiān)持反對不求有功但求無過、等客上門等“四類人”現(xiàn)象的同時(shí)，重點(diǎn)圍繞落實(shí)公司干部作風(fēng)“五項(xiàng)要求”，把批評和自我批評的武器運(yùn)用到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上來，并實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，嚴(yán)抓整改落實(shí)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)。

（二） “黨建三項(xiàng)指數(shù)管理”的內(nèi)在邏輯和一致性

1.突出中心工作落實(shí)，使黨建工作進(jìn)入企業(yè)管理?！叭?xiàng)指數(shù)管理”不是脫離企業(yè)中心工作另建一套體系、增添基層的負(fù)擔(dān)，而是把企業(yè)月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)作為黨建管理的起點(diǎn)，從分解指標(biāo)開始，把提升企業(yè)的運(yùn)行效率和效益作為根本。

2.強(qiáng)調(diào)組織、干部和黨員的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，相互支撐。“三項(xiàng)指數(shù)管理”雖然均可以獨(dú)立運(yùn)行，但更重要的在于相互支撐。黨員支撐干部，干部支撐組織，進(jìn)而形成對全公司月度經(jīng)營計(jì)劃和重點(diǎn)工作的保障落實(shí)體系。因?yàn)?，公司月度各?xiàng)經(jīng)營計(jì)劃和重點(diǎn)工作，都不能靠某個(gè)人、某個(gè)單位或組織來單獨(dú)完成，只有共同努力，才能有效落實(shí)。

3.充分發(fā)揮黨組織工作的職責(zé)和功能，體現(xiàn)黨組織工作的價(jià)值。這也是“三項(xiàng)指數(shù)管理”之所以稱為“黨建”的重要原因，而不是單純的企業(yè)行政管理?！叭?xiàng)指數(shù)管理”雖然分解落實(shí)的是企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃和重點(diǎn)工作，但組織開展這項(xiàng)工作的主體是企業(yè)的各級黨的組織，運(yùn)行的方式和方法是黨的建設(shè)的一貫做法，如組織攻關(guān)，指數(shù)計(jì)算、排序，先進(jìn)表揚(yáng)激勵(lì)，后進(jìn)約談幫扶，指數(shù)累計(jì)，召開主題生活會，與年度創(chuàng)先爭優(yōu)評比掛鉤等。

4.“三項(xiàng)指數(shù)管理”是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行條件下，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢的抓手。過去，國有企業(yè)不論是黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，還是黨員的先鋒模范作用，最主要的體現(xiàn)在企業(yè)面對急難險(xiǎn)重任務(wù)的時(shí)候，組織黨員站出來去克服困難。那么，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行、急難險(xiǎn)重任務(wù)相對較少的條件下，企業(yè)的黨組織和黨員如何發(fā)揮作用呢？黨組織是不是就可以“靜默”了，只抓發(fā)展黨員、收繳黨費(fèi)、做做黨員的思想工作，就可以了？回答當(dāng)然是否定的。國企黨組織必須要探索“經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)”下的新的黨建工作之路，需要把各級黨組織和廣大黨員干部的積極性和注意力引導(dǎo)到推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級上來。這也使國企黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)入企業(yè)管理的客觀背景。只有理解了這一點(diǎn)，才能從根本上理解公司推行“黨建三項(xiàng)指數(shù)管理”的內(nèi)在邏輯和現(xiàn)實(shí)性、合理性。

（三）“黨建三項(xiàng)指數(shù)管理”的具體運(yùn)行和操作方式

1.在確立納入各方面指數(shù)管理的關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)方面。每月初，各級黨組織圍繞公司下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升、降低成本、客戶服務(wù)等重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合本單位月度工作實(shí)際，按照“3+X”的模式，進(jìn)行層層分解，分別確立二級黨委、總支、黨支部、中層干部、科段級干部和崗位黨員月度承擔(dān)的關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。突出考評多元化、多層次，公司相關(guān)單位對二級黨委、總支和中層領(lǐng)導(dǎo)干部分解承擔(dān)的重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行審核。二級黨委、總支對本單位黨支部、科段級干部、崗位黨員分解承擔(dān)的指標(biāo)進(jìn)行審核。這一環(huán)節(jié)，既是黨組織參與和服務(wù)中心工作的過程，也是彰顯黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用的過程。2018年以來，各二級黨委（總支）累計(jì)承擔(dān)落實(shí)列人“堡壘指數(shù)”管理的指標(biāo)任務(wù)669項(xiàng)次，基層黨支部累計(jì)承擔(dān)落實(shí)3379項(xiàng)/次；中層和科段兩級干部累計(jì)認(rèn)領(lǐng)落實(shí)列入“執(zhí)行力指數(shù)”管理的指標(biāo)任務(wù)4294項(xiàng)/次、10282項(xiàng)/次； 基層崗位黨員累計(jì)承擔(dān)落實(shí)列人黨員“先鋒指數(shù)”管理的指標(biāo)任務(wù)23030項(xiàng)次，構(gòu)建了公司經(jīng)營計(jì)劃和重點(diǎn)工作的層層包保體系。

2.在層層組織落實(shí)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)方面。基層黨組織、各級干部和廣大崗位黨員通過強(qiáng)化對各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)和任務(wù)的組織攻關(guān)，加強(qiáng)重點(diǎn)工作的過程管理和組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)難點(diǎn)問題創(chuàng)新，以及優(yōu)化工藝操作、強(qiáng)化與相關(guān)崗位的協(xié)作、開展小改小革和小建議等方法和措施，確保各自承擔(dān)的重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。這一環(huán)節(jié)，是基層黨組織和干部彰顯和提升組織力的過程，是凝聚廣大黨員發(fā)揮黨建優(yōu)勢的重點(diǎn)所在。2018年以來，公司黨員和干部累計(jì)提出小建議和小改小革3341項(xiàng)。

3.在進(jìn)行各項(xiàng)指數(shù)的計(jì)算、評價(jià)和管理方面。每月末、次月初，各級黨組織、干部和黨員對上月承擔(dān)指標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，由公司相關(guān)單位和上級黨組織分級審核確認(rèn)，確保結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性。通過“黨建三項(xiàng)指數(shù)管理”系統(tǒng)，按照單項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成的百分比進(jìn)行單項(xiàng)指數(shù)換算，以各單項(xiàng)指數(shù)加權(quán)計(jì)算的方式自動(dòng)計(jì)算，確定月度下級黨組織的堡壘指數(shù)、干部的執(zhí)行力指數(shù)和黨員的先鋒指數(shù)，作為評價(jià)黨組織、干部和黨員作用發(fā)揮情況的依據(jù)。在月度指數(shù)評價(jià)基礎(chǔ)上，通過進(jìn)行季度和年度指數(shù)的累計(jì)計(jì)算，來進(jìn)一步全面反映和評價(jià)一個(gè)階段內(nèi)各級黨組織、干部和黨員的作用發(fā)揮情況。這一環(huán)節(jié)，是“黨建三項(xiàng)指數(shù)管理”中承上啟下的中心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)黨建工作量化考評的重要

4.在對各項(xiàng)指數(shù)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合運(yùn)用方面。為了使黨建工作評價(jià)結(jié)果真正運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中去，在企業(yè)管理中發(fā)揮作用、創(chuàng)造價(jià)值，河鋼石鋼黨委將黨組織堡壘指數(shù)完成情況與季度和年度先進(jìn)單位、先進(jìn)黨組織的評選掛鉤，對月度堡壘指數(shù)偏低或排序靠后的基層黨組織，通過責(zé)其召開主題民主生活會、組織生活會進(jìn)行分析和約談黨組織負(fù)責(zé)人等措施，促進(jìn)整改提高；將干部執(zhí)行力指數(shù)與干部的日常和年度考核相結(jié)合，對月度執(zhí)行力指數(shù)低的干部進(jìn)行談話和幫扶：對于季度和年度執(zhí)行力指數(shù)在一個(gè)單位班子成員內(nèi)排序最后的中層干部或科段級干部，不得評為公司優(yōu)秀干部、奮斗者和各類先進(jìn)；將黨員先鋒指數(shù)完成情況與年度黨員民主評議、推薦優(yōu)秀黨員掛鉤，對月度指數(shù)偏低的黨員，由支部進(jìn)行談話和幫扶，對先鋒指數(shù)高、工作突出的黨員進(jìn)行表揚(yáng)。這一環(huán)節(jié)，是提升“黨建三項(xiàng)指數(shù)管理”成效的激勵(lì)措施和根本保障。2018年以來，公司黨委組織10個(gè)單位黨組織針對35項(xiàng)未完成的月度重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)，先后召開27次主題民主生活會，開展自我批評的干部達(dá)158人次。

5.在運(yùn)行管理信息化方面。為了實(shí)現(xiàn)“黨建三項(xiàng)指數(shù)管理”高效透明運(yùn)行，河鋼石鋼黨委積極探索適應(yīng)國有企業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)要求的方式、方法和載體，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化手段，開發(fā)了“黨建三項(xiàng)指數(shù)管理”系統(tǒng)。該系統(tǒng)集指標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)人、審核、查詢功能與一體，實(shí)現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)化記錄、網(wǎng)頁瀏覽化查詢、評比自動(dòng)化匯總。通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，直接給各級用戶展現(xiàn)簡潔明了的運(yùn)行界面，從而既解決了指標(biāo)任務(wù)及完成情況公開透明度不高、人工計(jì)算排序效率低等問題，又通過數(shù)據(jù)的查詢共享，為指標(biāo)任務(wù)分解精準(zhǔn)性的提升提供了有益的借鑒，為季度、年度評比和考評公開創(chuàng)造了便利的條件，實(shí)現(xiàn)了基層黨建工作管理的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化，提高了公司黨建工作的效率和工作質(zhì)量。這一環(huán)節(jié)，是賦予傳統(tǒng)黨建工作以現(xiàn)代化思維的實(shí)踐環(huán)節(jié)，是“黨建三項(xiàng)指數(shù)管理”提升基層黨組織號召力、影響力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的有益探索。

三、成效與反響

“黨建三項(xiàng)指數(shù)管理”經(jīng)過2016年試運(yùn)行、2017年正式運(yùn)行和2018年網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行三個(gè)階段，得到了扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了公開高效運(yùn)行，取得了多方面成效。

1.促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營水平和效果提升?！包h建三項(xiàng)指數(shù)管理”通過組織、干部和黨員承擔(dān)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的攻關(guān)落實(shí)，不僅夯實(shí)了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織鏈條，而且促進(jìn)了重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)的攻關(guān)、破解和加強(qiáng)，促進(jìn)了效益持續(xù)提升，2018年實(shí)現(xiàn)利潤和利稅同比大幅提升。目前，河鋼石鋼已進(jìn)：一步成為國內(nèi)外高端裝備制造業(yè)材料主要供應(yīng)商，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于高檔汽車、工程機(jī)械、高鐵和軍工等領(lǐng)域。

2.推進(jìn)了黨建“四個(gè)化”問題破解?！包h建三項(xiàng)指數(shù)管理”的開展，解決了黨建工作與中心工作融入不夠，一些黨組織日常“靜默”，一些干部對黨建工作重視和參與不夠，一些黨員模范作用發(fā)揮不突出等問題，層層傳遞了工作壓力，使基層黨組織全面“創(chuàng)”起來，各級干部，“帶”起來，崗位黨員“爭”起來，形成了組織、干部和崗位黨員“三位一體”的黨建工作體系，成為公司基層黨建工作全面化的新架構(gòu)，黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問題得到進(jìn)一一步破解。

3.找到了黨建考核評價(jià)的可行辦法。通過指數(shù)評價(jià)，既實(shí)現(xiàn)了對同級黨組織、同級干部和同支部的崗位黨員在發(fā)揮作用上的橫向比較，又可進(jìn)行階段性的縱向比較和評價(jià)，較好地解決了過去在黨建工作考核上難操作、引導(dǎo)性不強(qiáng)、連續(xù)性不夠以及結(jié)果難以比較等問題。

4.擴(kuò)大了企業(yè)影響力。對于開展“黨建三項(xiàng)指數(shù)管理”的探索和實(shí)踐，《河北企業(yè)黨建》予以了宣傳推廣，2016年10月，中組部基層黨建重點(diǎn)工作督查調(diào)研組在到河鋼集團(tuán)督查調(diào)研時(shí)對河鋼石鋼的“黨建三項(xiàng)指數(shù)管理”進(jìn)行了關(guān)注和詢問，2017年獲得省屬企業(yè)“四創(chuàng)”活動(dòng)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)，2018年省國資委系統(tǒng)企業(yè)基層黨支部書記暨黨務(wù)工作者示范培訓(xùn)班作了廣泛經(jīng)驗(yàn)推廣。

四、借鑒意義與探究

（一）國企黨建 工作必須融入中心、進(jìn)入管理、服務(wù)大局

“融人中心、 進(jìn)入管理”是企業(yè)黨建與時(shí)俱進(jìn)的需要，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用相互依存、相互促進(jìn)的需要。實(shí)踐證明黨建工作只有融入中心、進(jìn)入管理、服務(wù)大局，才能成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力量，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。任何脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心、游離中心工作之外的黨建工作，都會成為無源之水、無本之木，從而喪失活力和感召力，使黨建工作陷入孤境。“黨建三項(xiàng)指數(shù)管理”就是把黨的建設(shè)融人企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程，把產(chǎn)品升級結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和強(qiáng)化管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)工作作為三項(xiàng)指數(shù)管理的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，努力把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，將黨員作用轉(zhuǎn)化為客戶滿意，把黨建成果轉(zhuǎn)化發(fā)展成果，在深度融合中激發(fā)生機(jī)和活力。

（二） 黨建載體要有針對性、可操作性和實(shí)效性

黨建載體設(shè)計(jì)要有針對性， 要強(qiáng)化中心意識，使載體與中心工作合拍共進(jìn)，解決好黨建工作與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作貼得不緊、靠得不實(shí)的問題。載體運(yùn)行要有可操作性，方法上貼近中心，考核上體現(xiàn)中心，能夠及時(shí)得到廣大黨員認(rèn)同，可以普及推廣，使黨建工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心這個(gè)主線，富有成效地開展、推進(jìn)。載體落實(shí)上要有實(shí)效性，力戒形式主義、走過場，真正激發(fā)黨組織和廣大黨員干部的內(nèi)生動(dòng)力，把基層黨建的特殊優(yōu)勢充分展示出來，發(fā)揮出來，切實(shí)提升基層黨建工作的實(shí)效性?！包h建三項(xiàng)指數(shù)管理”緊緊抓住這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)研究、部署、運(yùn)行、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變，從重形式到重質(zhì)效的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)各級黨組織、干部和崗位黨員全覆蓋，凝聚了全員創(chuàng)建合力。

（三）以信息化手段推動(dòng)黨建工作跨上新臺階

習(xí)近平總書記深刻指出，將信息技術(shù)應(yīng)用到黨建工作中，既是信息化時(shí)代發(fā)展的客觀要求，也是黨建工作改革創(chuàng)新的必然要求?！包h建三項(xiàng)指數(shù)管理”系統(tǒng)是以信息化、網(wǎng)絡(luò)化的方法推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、組織力提升，將黨建的傳統(tǒng)優(yōu)勢與新的信息技術(shù)手段有機(jī)融合了起來，推動(dòng)管理更精準(zhǔn)、監(jiān)督更有效?！包h建三項(xiàng)指數(shù)管理系統(tǒng)”是一個(gè)開放的平臺，黨組織、領(lǐng)導(dǎo)干部、崗位黨員所做的重點(diǎn)工作及取得的成效都可以通過平臺展現(xiàn)和查詢，實(shí)現(xiàn)信息的公開化。組織堡壘作用強(qiáng)不強(qiáng)、黨員先鋒作用效果怎樣，網(wǎng)絡(luò)留痕，數(shù)據(jù)說話，也便于引入黨員更好地參評與監(jiān)督。黨建工作信息化，特別是網(wǎng)絡(luò)信息化有不可比擬的優(yōu)勢和特點(diǎn)，擴(kuò)大了黨組織的活動(dòng)舞臺和輻射范圍，為有效提升基層組織力提供了可操作性，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的吸引力、凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。