寧夏煤業(yè)洗選中心培養(yǎng)職工安全意識(shí)

國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心重視培訓(xùn)職工的安全意識(shí)，讓每一名職工知道，安全意識(shí)是企業(yè)的底線思維，更是職工必須遵守的底線，因此，洗選中心的安全管理保持健康良好執(zhí)著。

據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，98%的事故是因?yàn)槿说脑蛞鸬?。而有關(guān)部門針對大中型企業(yè)近3年來發(fā)生的事故所作的另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，人為因素中，安全意識(shí)薄弱的因素占到90%多，而安全技術(shù)水平所占比例不到10%。這說明，安全意識(shí)問題，越來越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸。 古人云：“憂先于事者，不及于憂；事至而憂者，無及于事。”告別“差不多”、“基本正確”，時(shí)刻繃緊安全弦，敲響安全鐘，養(yǎng)成時(shí)時(shí)處處事事講安全的好習(xí)慣，才能真正掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。

洗選中心引導(dǎo)教育職工，偶然的違章沒造成事故，自己不理會(huì)，別人不知道，監(jiān)管職能部門未察覺，就心存僥幸；同一違章行為再次發(fā)生，仍未導(dǎo)致事故，久而久之，還以為是找到了“捷徑”，殊不知“違章導(dǎo)致事故是必然，不發(fā)生是偶然”。由于習(xí)慣性違章導(dǎo)致事故發(fā)生的概率小，容易使大家產(chǎn)生一種錯(cuò)誤的理解和認(rèn)識(shí)，增加僥幸心理。兩者相互作用，惡性循環(huán)，極不利于企業(yè)安全生產(chǎn)工作。在全社會(huì)都在高度關(guān)注安全生產(chǎn)的今天，“知道”是起碼的要求，只有通過對每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)和具體行動(dòng)的把握，切實(shí)把“知道”轉(zhuǎn)化為“做到”，才能保證安全生產(chǎn)的鏈條不脫節(jié)、不生銹。然而，人們在監(jiān)督檢查中常會(huì)遇到安全責(zé)任或措施不落實(shí)的情況，一經(jīng)追問，管理責(zé)任人強(qiáng)調(diào)的原因往往是客觀大于主觀，他們知道如何去做，但就是因?yàn)椤肮ぷ髅Α被颉皼]注意”而未落實(shí)，實(shí)際反映出的就是僥幸心理在作怪。

洗選中心引導(dǎo)職工，把僥幸心理換個(gè)思維方式就變成了期望和樂觀。這和之前的僥幸有什么不一樣呢？是對待事情的態(tài)度！心存僥幸者往往放棄抵抗，聽天由命；有了期望和樂觀的心態(tài)，我們不會(huì)自暴自棄，也不會(huì)坐視不管，相反會(huì)盡自己一切的努力改變局勢，創(chuàng)造奇跡。古人說“車到山前必有路”是一種樂觀，“人定勝天”是一種舍我其誰的氣魄，我想我也應(yīng)該從中學(xué)到一種精神，一種永不言棄的堅(jiān)強(qiáng)。

通過教育引導(dǎo)，這個(gè)中心職工普遍體會(huì)到，安全意識(shí)與 人生也是一樣，每一件事都該有自己的底線，安全意識(shí)就是安全最大的底線，有了安全意識(shí)，才能防患于細(xì)節(jié)，因此，不要輕易地觸碰到自己和他人的底線。終會(huì)享受到因此而帶來的愉悅。在安全管理上，每一個(gè)人必須克服僥幸心理要有一顆平常心，一顆責(zé)任心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出自己的差距和不足，不斷改正。 管理大師彼得.德魯克在《卓有成效的管理者》提出了管理者的五項(xiàng)修煉：時(shí)間有效、目標(biāo)有效、用人有效、決策有效、工作過程有效，五個(gè)有效既是對“做人“的修煉，也是對“做事”的修煉。所以要嚴(yán)格律己，善待他人，學(xué)會(huì)知足和感恩，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀去體味人生、對待工作。樹立“不以惡小而為之”的思想，防微杜漸，堅(jiān)決控制僥幸心理泛濫成災(zāi)惡習(xí)。對于企業(yè)員工來說，更要時(shí)刻把安全第一放在第一位，要知道安全大于天，對于安全，只有克服了僥幸心理，事故才會(huì)遠(yuǎn)離我們， 這樣我們安全發(fā)展目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

作者：國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心? ?于敏