為充分調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)管理的積極性與主動(dòng)性，保障“百日安全”活動(dòng)順利實(shí)現(xiàn)，近日，蒲白建莊礦業(yè)綜采隊(duì)實(shí)施班組“三項(xiàng)管理”辦法，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組安全管理在上新臺(tái)階。

實(shí)施“菜單式交接班”，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班內(nèi)容，建立菜單式交接清單，明確交接的重點(diǎn)、設(shè)備安全狀況、注意事項(xiàng)等，讓交接班人員對(duì)上一班工作重點(diǎn)和存在問題進(jìn)行全面了解，杜絕了因交接班對(duì)設(shè)備狀態(tài)、安全生產(chǎn)等情況交接不清，造成工作失誤和設(shè)備事故，通過實(shí)行“菜單式交接班”，保證了“人、機(jī)、物、環(huán)、管”五個(gè)方面的安全確認(rèn)落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

實(shí)施全員參與設(shè)備管理，保障設(shè)備安全運(yùn)行。打破設(shè)備管理維護(hù)只是檢修人員的觀念，結(jié)合班組安全管理“四個(gè)抓手”對(duì)班組長(zhǎng)及職工進(jìn)行嚴(yán)格考核，并在驗(yàn)收表上進(jìn)行工分考核，不斷提高全員職工認(rèn)真履職、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備的積極性，使班組每名職工能準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，通過全員參與設(shè)備管理，大大的減少了因設(shè)備問題而造成的事故影響，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，也避免因檢修、更換設(shè)備對(duì)職工造成的傷害。

實(shí)施人人參與隱患排查，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。充分調(diào)動(dòng)班組職工的主觀能動(dòng)性，讓班組每名職工都參與現(xiàn)場(chǎng)查找安全隱患，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患能及時(shí)得到整改和治理。通過在機(jī)頭機(jī)尾懸掛“隱患排查治理”牌板，要求職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類問題，填寫在牌版上，班組長(zhǎng)在巡查過程中發(fā)現(xiàn)牌板上的問題，立即進(jìn)行整改、銷號(hào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題能夠立即整改到位，確保安全生產(chǎn)。